加载中…战略环境以及企业选择
(2023-06-25 11:09:43)| 分类： 工作*学习*创业 |
动力火车在减速，局部需要突破，需要寻求新的增长点。
有利的方面
1， 吨位决定地位，有地位优势，积累势能优势；
2，各个行业产业都有非常好的发展基础；
3，人口众多并且秩序稳定，勤奋努力，人口的教育也非常不错
4，硬件技术非常的发达，有很强的交通，网络，采购等等的资源获得的方式；
不利的方面
内外交困，
1，外部环境：大国竞争， 惊涛骇浪，风高浪急；
2）关键技术资源以及贸易的围堵；
2，
内部环境：动力不足，负重前行，火势不旺有釜底抽薪，
1： 房地产为带动的城市化已经走不动了；曾经有 30%~50%
拉动的经济增长；
2： 企业债地方债务比例比较大，需要不断的消化；
3， 产能过程严重，需要产业转型，需要时间需要过程；
4，从而导致就业存在很多的问题，从而会导致内需不足；
5，人口问题，教育问题，从而导致很多的系统内耗、效率不高；
6，三年疫情雪上加霜，负重前行；
7，管理方面 存在严重的权力寻租的情况；
中小企业的选择
1：资源需要整合
2：
私人定制；
3，
互联网思维；
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