管理提升的顶层设计在于人

     西汉著名政治家晁错在《汉书·食货志》中说：“人情一日不再食则饥。终岁不制衣则寒。无腹饥不得食，肤寒不得衣，虽慈母不能保其子，君安能以有其民哉。”意思是说人一天不吃饭就会感到饥饿，岁尾年末不做衣服就会觉得寒冷。腹饥无饭，身冷无衣，即使是慈母无法挽救她的儿子，国君又怎能保有他的百姓呢？目前，正在开展的管理提升活动，实际上是为企业管理的现行管理活动充能添衣。

    无独有偶，追溯到两千多年前，韩非子就管理与领导的关系问题，说的更为透彻。他在《主道》中说：“明君守始以知万物之源，治纪以知善败之端。” 在这里我们可以把“明君”引为企业的老板和总经理。作为企业的领导你只有把握了公司最根本的知识你就可以知道企业该怎样发展，只有把握了企业运行的规律就可以知道公司发展的正确与否。

    管理是以人为中心，通过计划、组织、控制等手段，实现预期目标的管控活动。通过运行管理，使组织内人群的工作达到企业目标，从而达到高效率和高效益的协调统一。就管理提升的基本要义，笔者认为首先在于领导，首先在于提升管理者的综合素质，特别是管理者的管理智慧。法国管理过程之父法约尔曾说：领导是寻求从企业拥有的所有资源中获得尽可能大的利益，引导企业达到它的目标，保证六项基本职能的顺利完成（即：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动）。

    企业经营始终是在变化中存在的。就现实企业的运行权重看，企业重经营、缺管理的现象不乏少数。我想，万变不离其宗，企业的管理当属变化中的永恒。我在短语【意说】中曾拙言：“身无定法，形有散溃。立则意为，行以身现。故身行有立意，立意有身行法现。无形则无身、无意则无现。人之手眼身法皆意为，立意、立法、立身、立行。”企业的管理与人相同，管理应为定法，无此定法，企业的运行将会散乱，企业可持续性发展如同空驶。我想，管理提升活动首先要“立意、立法、立身、立行”。只有如此，管理提升方会落到实处。

    管理始于人，管理在于人，管理行于人，管理提升的顶层设计首先应放在人的身上。如本文标题“人情一日不再食则饥。终岁不制衣则寒。”管理提升活动，是为企业管理者充饥添衣，才能为为企业的可持续性发展做到粮草保障和御寒保暖。