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刘志彦：站在新梦想之上

文/本刊记者 王军君、刘青山

2008年5月21日, 一场名为“2008凯帝珂户外传播艺廊”的展览活动在上海举行。该活动旨在展示最具创新的中国户外媒体解决方案，更主要的是，为了庆祝凯帝珂Kinetic中国的成立。

凯帝珂Kinetic广告是由WPP集团户外传播的专业品牌，2005年并购Poster Publicity后，与集团原有户外团队如宝林Portland等整合而成。如今已成为全球领先的户外媒体独立策划和购买公司，横跨23个国家，媒体承揽总额达到44亿美元。为了提供全球一致服务，更好地开发中国市场，公司在原宝林广告的基础上，更名以凯帝珂Kinetic中国品牌进行运营，原宝林中国副总裁刘志彦转任凯帝珂Kinetic中国副总裁，主管中国业务。在他的带领下，目前凯帝珂Kinetic中国已在上海、北京和广州设立了分支机构。

为使业界对凯帝珂Kinetic中国有更加全面的了解，《广告导报》记者采访了刘志彦。

态度才是你真正的老板

刘志彦的第一份工作与广告并无关联，但在凯悦大酒店的工作经历却对他的人生产生重要影响：“5年时间，让我见识了三教九流、五行八作，极大地丰富了我的阅历，拓宽了我的眼界，也让我知道，气度有多大，未来就有多大”。

从台北凯悦大酒店离职后，刘志彦相继在Saatchi & Saatchi和有线电视频道 Super TV任职。并于2001年转战大陆，加入实力媒体，4年后，他出任博睿传播董事总经理，2006年12月接任宝林广告中国副总裁。

回首十余年的广告生涯，刘志彦这样体会：其实决定一个人命运的，不是老板，而是学习的态度，做人的态度，做事的态度。只要态度正确，那么努力就会有收获。这个道理，适用于个人发展，也同样适用于一个公司的发展。

新变化，心变化

宝林广告更名为“凯帝珂Kinetic广告”之后，公司体制发生了重大变化。最直观的，是公司规模扩大。原宝林广告是中国规模最大的户外媒体代理机构，在以凯帝珂Kinetic品牌进行运营后自然更加具有规模优势， 2007年，其业务量已经超过10亿元，遥遥领先于第二名。

除了规模之外，变化最明显的是公司的核心经营思路、运营方法。首先，定位更加明晰：communicating with people on the move——凯帝珂Kinetic的新定位，一句话，抓住了时代的本质和媒体的特点；同时，凯帝珂Kinetic全球已经在其他很多国家获得相当大的成功，有不少成功的经验可供借鉴。这个庞大的凯帝珂Kinetic全球经验，形成了其特有的智库，凯帝珂Kinetic中国的投资管理提供了极大便利。

刘志彦向记者介绍道：“接下来我们会陆续引用凯帝珂Kinetic全球的一些概念，如K Flash，它是一个像即时快报、号外新闻之类的政策新闻告知，用邮件形式传播、报道行业信息的快报；还有Kinetic View，对重要议题，趋势的深入报导，以及Pulse广告动态的定期整理，提供客户重点式的全盘了解。”

有创意，才是真正的新媒体

随着我国经济飞速发展，户外媒体大放异彩，技术革新带来的新型媒体介质以及传统媒体新的表现形式已然层出不穷。写字楼、美容院、健身房、地铁站等等，都成为户外媒体的展示平台。对此，刘志彦表示，首先，户外广告渠道进一步拓宽，比如液晶屏已经无处不在；其次，新的目标群体不断涌现，相应的投放计划也在不断改变；再者，户外媒体的发展理念在不断创新，由渠道到技术再到内容，户外媒体的核心变化总给大家带来意外的惊喜。如果不能坚持创新的步伐，那么必然将被后来者甩下，即使你曾经辉煌。户外媒体绝不接受论资排辈。

事实就是如此，饱含科研人员心血的高科技户外媒体，如果没有能与之相匹配的好创意，再好的媒体也会黯然，那么新媒体之“新”就毫无意义了。因此，凯帝珂Kinetic在户外传播上，对产品、广告、媒体、渠道等多番配合特别重视，更不遗余力地去强调与推广。

而那些能够给新兴户外媒体提供足够发挥空间的广告创意，自然会在新媒体平台上得到更好的展示，新媒体也愿意与这样的伙伴合作。在此，刘志彦表示了对耐克的欣赏，耐克有足够数量和创意水平的广告作品，无论是篮球场，还是健身房；无论是灯箱，还是LED，你都能从耐克那里找到符合媒体本身特性、符合渠道覆盖特点，并且创意独特的广告。

随着科技的迅速发展，户外媒体正在快速地成长，户外媒体形式也变得更复杂多样，从而使市场营销人员有了更多的选择。刘志彦表示：“凯帝珂Kinetic中国将为我们的客户提供创新的解决方案和战略性洞察，并通过各种户外媒体形式展现给人们。为此，我们想通过传递更高效的、值得信赖的、可度量的和最好的实践方案，使客户的一切成为可能。”