在一场主题为energy的讲座上邂逅了一位在广告这个充满energy的行业里面活跃着的energy十足的人——陈薇薇，一个非常干练同时又非常可爱的人；一个文案出身现在却转行做管理的人；一个喜欢站在讲台中间演讲的人；一个会对演讲过程中过来倒茶的服务员说“谢谢”的人；一个善于用自己夸张的嗓音和腔调逗翻全场的人；一个只要往台上一站就会自然成为全场焦点的人。

或许就在老师刚刚开口说话，刚刚放出两页ppt的时候，我已经确定一定以及肯定今天自己没有白来。之前曾经对这次的主题很不解又很好奇——Energy，什么energy？谁的energy？品牌和energy之间发生了什么？直到演讲开始后才渐渐搞清楚，原来陈老师的energy是指一个企业、一个品牌所散发出的活力和动能。一个品牌如果缺乏动能的话，是不可能有长远发展的。听说过品牌资产、品牌价值和品牌形象，品牌动能（energy）倒还是第一次听说（很可能是因为我土了），于是颇感新鲜，兴趣倍增。继续听下去，发现品牌动能原来还不是老师的首创，早有Y&R和某公司合作的调查里面（名字都没记住）把品牌动能和品牌区别度、品牌相关度、品牌声望度和品牌了解度定义为品牌的五大支柱。其间展示过几张象限图，把几种品牌状态和其五大支柱的对应状态一起描绘在图里。还有根据这五个支柱排出的品牌排行榜，我不知道参选品牌都有哪些，但是按照这个排出来的品牌名次看起来却有一点奇怪，有一点颠覆：可口可乐排名不算高，大宝居然榜上有名。不过可口可乐确实有点老气的感觉，至于大宝为什么排得那么高我就真想不通了，明明也是一个又土有老的品牌吗，难道它背后还有我们不知道的故事?

广告的案例总是很精彩，能被大师们挑出来的案例就更是精彩。资生堂广告日本味道极浓，画面很清新干净。但个人认为在体现品牌动能这一点上应该不及H&M和ZARA。真是两个充满动能的品牌，每天都是处在蓄势待发的状态。不断向各大时装发布会派出自己的设计团队，以其他品牌难以想象的速度推出新品，用超快的速度批量化开设新店，同时又能以让别人眼红的速度售空存货。拥有一批固定且疯狂的粉丝——这或许就是充满动能所带来的最大收益。如果不是对时尚比较迟钝的话，我想自己肯定也会成为这两个牌子的拥趸。谁会不喜欢总有新衣服上架，总会带给自己新鲜和惊喜的服装店呢?

老师在讲座上主要谈了上面的那三个品牌。其实我想如果一个人也可以成为一种品牌的话，那么陈薇薇老师自己就是一个充满动能的品牌：不“安分守己”的做自己的创意而去走了一条几乎没有创意人走过的路——转行到了企业管理;不选择最省事最轻松的课程，而非要挑战自己去选择英文EMBA;不相信自己永远只能依靠秘书而去努力地学习打字……不断改变、不断创新的过程让她成为一个永远活力四射的品牌，并且这个品牌还在不断地用自己的品牌魅力感染着她周围的人，包括台下的我们。

曾经有个老师说过，听讲座的时候其实不需要把所有内容都吃透，只有你能在其中找到一两句对你意义非凡的话，那么这个讲座就没有白听。所以，在最后记录下我在讲座中抓到的两句经典：

品牌不是一个位置，而是一个方向。

过度的夸张等于品牌自杀。