核心提示：王石回顾万科成长史称，经过1997年，及2008年的金融风暴后，前几大房地产公司被淘汰，万科才成为第一。但因为万科已经成为了大企业，组织先进法则也符合万科的现状，所以自己很担心，下一个倒下的就是万科了。

      “二〇一四亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”，于2014年8月22-24日在河南郑州召开。万科企业股份有限公司董事会主席王石表示，“很担心下一个倒台的就是万科”，转型仍不明朗。

       单从概念上讲，王石是在“未雨绸缪”，对万科发展壮大后，在面临市场变化之际寻找转型出路。这点，作为企业决策者，可谓高瞻远瞩、深谋远虑；但是从万科近年来的市场反馈看，王石或将“一语成谶”。

       处于高速扩张的万科，是中国第一个千亿元住宅企业，连续多年问鼎全球企业销售冠军，不断创造着自己的品牌神话——这也常常是各大EMBA教材中的典型案例。但与此同时，由于快速膨胀使其中央中枢系统常常鞭长莫及，让各地万科在开发中不断出现各种异相。首先，是2012年万科“毒地板”、“纸板门”等事件，涉及全国十多个城市的上万套全装修房项目中，此事虽然李升阳、郁亮分别道歉，但最后以王石“负责到底”勉强了却。

       随后不久，万科西安两大品牌项目——万科城、万科金域曲江，其问题于2013年集中爆发。有万科城业主在网络上以图文方式反映，称万科城精装标准不到合同约定标准，房子频繁出现墙面开裂，存在虚假宣传以及楼梯电梯不连通等问题，二十四次维权未果还遭万科工作人员的的围攻。万科金域曲江问题也多是质量问题，比如：房子漏水、墙皮脱落、地板空鼓、不平、破裂等；室外问题有3、4号楼楼梯扶手和防盗门质量差、小区内采用柏油铺路、30000平米运动公园及健身广场未建、业主孩子上学、会所不为业主所用等问题。由于问题太多，牵扯业主数量较多，一时间无法一一迅速得以解决，矛盾便逐渐激化，两项目业主“行为艺术”活动频频出现。

       与此同时，全国多地万科业主质疑声一片，万科陷入业主声讨“海洋”；更有万科第一批业主发出诘问：为什么万科出了深圳就变了样？

       在全国多城市业主的质疑当中，万科当家人并未像“毒地板”事件那样公开道歉，西安两项目负责人也未就业主要求公开答复，从而给人们留下“以大肚子抗人”姿态。当然，产品质量只是其生产环节中的一环，企业盲目扩大“萝卜快了不洗泥”，一味追求销售业绩而忽略地价成本、产品质量、售后服务，加之企业创新能力不足，“老马拉大车”、不能很快转型等，所有问题聚集爆发，万科面临巨大危机。

       由此联想王石“下一个倒下的就是万科”一说，个人感觉并非空穴来风。地产市场已经进入下半场，市场形势变化莫测，买方市场已经到来，万科如果还是一味追求利益而不顾企业风险、不能直面当下问题，扭转目前企业自身发展、产品质量和售后服务等带来种种问题的不利态势，那么，下一个倒下的非或许万科莫属。

相关链接：王石：我担心下一个倒下的房地产公司是万科 http://dy.qq.com/article.htm?id=20140825A000EJ00

                 王石焦虑的背后：多数开发商将冻饿而死 http://gd.sina.com.cn/szfinance/chanjing/2014-08-26/14334885.html