本报讯  尽管安阳市豫北棉纺织厂是个有着６０００多人的国企大厂，属全省棉纺织行业的骨干企业，但他们管理起企业来却是小事当成大事抓，不让“小窟窿透过斗大的风”。截至１０月底，这家企业累计盈利１３６．１１万元，一举摘掉了连续８年的“亏损帽”。

　　两年前，这家企业曾因忽略小事吃了苦头。有一次，吉林一家业务单位寄来一封特快专递信件，内装金额为８０万元的增值税发票，可收发员签字后未按程序转交，信件最终不知下落，致使企业付出了高昂代价。这件事教育了企业的当家人：大事情必须从一件件小事抓起。

　　对计划经济时期办起的医院、幼儿园、澡堂等多家后勤服务部门，该厂多次专题研究改革方案，最终将服务部门全部推向市场，一下子剥离了７００多号人，每年可减少工资费用四五百万元。

　　过去，由于管理不严，厂里的电话费居高不下，非生产用电也好似“无底洞”。现在，这个厂在机关大楼设立智能卡共用电话室，对每个处室外拨电话费实行限额管理，仅去年就为企业节省费用３０多万元。从去年８月份，他们还将水电表抄表员的工资、奖金，改为直接从收费里核比例提取，此项改革一年就为企业收回欠缴电费１２万多元。②５