安阳化纺厂，一个曾经危机四伏的国有企业，在短短的４年内，一年一个新台阶，产值、产量、利税连年翻番，令人刮目相看。

　　该厂的原领导班子以权谋私，贪污受贿，将一个好端端的企业推进了万丈深渊。到１９９５年９月，这家企业已累计亏损高达１．３亿元，企业资产负债率１４１％。全厂８万枚纱锭停了７万枚，国外引进的９６台喷气织机停了７２台，７０％以上的职工下岗放假。

　　１９９５年９月，安阳市委、市政府决定在全市公开选聘厂长。经过公开考试和答辩，申林德从３０余位竞聘者中脱颖而出。

　　新班子硬下手腕，从解决一系列老大难问题入手，凝聚职工人心：对滥配私用通讯和交通工具者，一律限期清理；对借公款者一一公布于众，限一星期内归还，共收回公款３８万元；职工集资建房款，过去未缴款者，不仅限期缴纳本金，还限期补缴了利息；解决了企业与建筑商长达４年的住宅楼纠纷；组织清欠队伍四下清理外欠款，清理库存物资，盘活资金；千方百计赊欠了３００吨原料，使机器又运转起来。

　　新班子充分发挥该厂设备先进的优势，组织科研人员开发出中、高支纱品种１２个，同时，坚决停掉了大部分尚有销路但附加值较低的府绸品种，改上涤粘，产品附加值随之大幅度提高。

　　尝到甜头之后，他们紧接着对进口织机进行了技术改造，成功地在全国率先开发出了弹力牛仔系列产品，一举改变了织布环节投产４年亏损４年的历史。随后，这个厂又开发生产出斜纹、纱卡、涤卡、马丁等新品种２４个。这些适销对路的新产品，附加值平均比原来提高了３倍多。仅以每米布多卖３元计，年生产９００万米布，一年就增加２７００万元。

　　在开发新产品的同时，该厂加强企业管理，建立适应市场需求的新机制：大力推行减人增效，将企业机构从原来的３１个减少至现在的１４个，管理人员由原来的２１０人减少到如今的１０２人；在购进煤炭方面公开招标，使年耗煤量比原来减少一半以上，年节约１４０余万元；在原材料采购方面，他们理顺购货渠道，减少中间环节，一年降低成本１０００多万元，其它各类消耗也一降再降，吨纱用棉量降到１０３０公斤，吨纱用电量降到１１７３千瓦时，使企业成本大幅度降低。

　　１９９９年，安阳化纺厂实现产值２．３亿元，实现税金１２６８万元、利润２３０万元，利税比１９９８年提高了２．５倍。②１１