给《非你莫属》的参考建议

[一]简述:

收视率是硬道理,能够引发足够的关注度,就能提高栏目广告销售的收费标准,就会具备强势谈判的“资本”,收视率也是所有栏目渴望与执着的诉求。

[二]市场分析:

《非你莫属》的受众群体目前以应届毕业生为主体,由于缺乏深度人才(泛指:工作经验在5至10年)的介入,很难引起用工企业的关注。由于没有重量级的企业倾力“加盟”,又使得深度人才缺乏兴趣和诱惑,这种僵持的局面将直接影响收视率的盘升----把原本非常好的求职平台变成试应手的舞台。

[三]我为《非你莫属》设计的环节:

■设置“职场观察团”:邀请相关的职场达人,例如:策划总监、资深文案、总裁助理、设计总监、销售总监、客服总监。一来增加效益增长点(职场达人代表企业,如同广告);二来对于选手的真实能力可以更为专业的评估,毕竟每一个老板不是全能的。减少与职场能力无关的提问,通过职场达人的评测分数,作为老板是否雇佣的参考。(能够产生良性互动,同时也是效益和收视率的双赢。)

所谓的职业规划是一件最不靠谱的事情,尤其是刚刚步入社会的孩子,常常只是一个并不清晰的“梦”,很多的潜能尚在挖掘之中 。人生如同候鸟,都是在寻找的过程中逐步修正自己的方向,最终找到属于自己的人生舞台。(规划环节的设计等于浪费“资源。”)

■标示方阵:把现场的观众变成“人体广告” 。标示方阵,最好2次到4次一轮换,销售广告位还是其次;最主要的诉求就是带来新的关注度,拉升收视率。

■人才“竞拍”:当权力逆转时,超过一盏以上的情况下,boss举牌,亮明给出的薪酬价码。通过竞拍可以活跃现场气氛,也使第一出价的boss免得尴尬;还可以让选手有更为精准的选择,也让志在必得的boss有出手的激情和决胜的可能。

■说“故事”:每期的开场白以一个小故事为“序幕” 。

举例:我们的编导在一次饭桌上听到两个人的对话。甲:看过《非你莫属》吗?乙:看过几期。甲:诶,你觉得上《非你莫属》最大的优势是什么吗? 乙:优势,能在电视里露个脸呗。甲:错, 最大的优势是:你能同时见到12个boss,而且是立时拍板。有一次,我去一家公司去面试,一个比我看上去小10岁的小姑娘面试我,我立时“崩溃”了!

说明:我相信张绍刚的“形体语言”能把这样的故事“演绎”的很精彩。同时也是一种“信息”的输出,让精彩的细节为《非你莫属》一路加分。

■  《百位总裁话职场》

市场的产生源于“制造”需求。《百位总裁话职场》是书名,通过100位总裁对于职场的认知与心得,让正在求职的人们清楚boss眼里的职场,明白决胜职场仅凭一腔热血和一技之长是不够的----阐述,智商和情商同样的重要。通过与企业总裁的沟通可以发现潜在的买家,可以产生新的关注度和收视率,还可以定期举办《华山论剑总裁秀》,让《非你莫属》真正走入“大市场” 。

[四]我的建议

■节目可以幽默,切记:“尊重”选手。原本刚出校门社会经验不多,加之众目睽睽的紧张,再加上一些原本就没有标准答案的问题,再优秀的选手也会一时间“不堪一击”。

■把产品当做“资源”去销售。(备注:时间仓促,来不及细说。)

■关于线下的互动(微博),只提问,不做定义,仁者见仁智者见智,容易遭遇“质疑”。可以针对人们的观点进行评选,赠送现场入场券。

备注: 《非你莫属》做好每个“细节”,会成为一档专业、有看点、有借鉴价值的节目。