好猎手不怕它——鸟不投林

（纵观当今企业  立足未来市场）
理念的路线是非线性的，它由多个阶段、多个板块集约合成。对于那些一般化行为、中线制定只要量力而行即可，而对于复杂行为，则需要总揽全程、统配始终。
在制定战略发展路线的过程中，不仅需要铺设主线，同时还要预埋辅线；不仅需要考虑阶段划分，同时还要兼顾阶段的时差效应；不仅需要规定板块的个性功能，同时需要盘活板块之间的借力作用。仅凭一种思路，一种概念不足以支撑整个战略的发展。
按照常规理念，发展路线以直为优，发展速度以快为好。然而诸多企业客体的自身大都难尽人意，所以我们有可能必须放弃传统概念，具体情况具体分析：做到迂直有序，急缓有度。因此，在制定整个战略发展路线的过程中。我们的手段将永远服从于目的，甚至不惜以迂为直，甚至不惜本末倒置、喧宾夺主。
如果把企业比作芸芸众生中的一员，那么人们对其的认识、认知、认同的规律一般是——
在芸芸众生中个性突出者易于被识别；
在个性突出者中德行突出者易于接近；
在德行突出者中理性突出者易于受尊。

战略重点工作
A-1确认《决策方针》
在总体规划发展战略的过程中，确认或自行制定决策方针是头等大事，应由企业的决策者承担。
A-2确认《架构规划》
架构规划是战略意图的结构分解和中观布局，应于决策方针确定后立即着手进行，即有助于具体工作开展，同时更有助于站在战略的高度统筹各期、各项工作的开展和实施。
A-3确认《实施方案》
实施方案是战略意图的微观指令，最终体现决策方针的战略思想和架构规划的阶段意图，其确认或自行设定应于决策方针、架构规划依序确认后立即着手进行。
A-4统配工作重点
在不否认“能人效应”的前提下，合理统配企业决策者的工作重心，仍是一件不容忽视的大事。
A-5市场分析
只有充分了解市场，才能做到从容不迫。
A-6智业培训
员工整体的综合素质，是企业至关重要的战斗力。
A-7确定合作伙伴
企业的自身寻求可持续性发展，那么理想的合作伙伴可以借助其力、增加实效。
A-8管理策略
安全感向一线员工倾斜；
使命感向中层干部倾斜；
责任感向高层干部倾斜。
A-9组建特色项目
从一定程度上讲，特色项目是“特色经营”的一个重要组成部分，到位与否，直接关连到后期工作的传导效应。
A-10后续服务
谁能最充分地满足消费者的要求，谁才会最终成为市场的赢家。尤其是当今买方市场决定企业的生存，后续服务才更加显现出魅力四射。


职业企划人：孙振平