《一个理想主义者的自白—外脑——企业的补给》

在很多行业和企业中由于对本专业的领域涉及过多，因而容易产生近亲结婚的现象，理想和现实严重脱节。越专业越看不出机会和潜在的能量在那儿。

行业内的工作环境和接触都在一个系统里，正所谓：距离是看清问题的核心，客观才是真正市场的需要。企业的弊端往往是由于太专业而造成的。一味的要求业绩成长，使得很多的行业总是求助于企业的内部，这也是人之常情惯性使然。不然顾那么多人，成立那么多部门干吗？可现实很多时候是，纵然有很多部门的协调与合作也很难摆脱企业的近视和窄视，这是为什么呢？

今天的企业外部世界的变换和节奏，随着网络化的数字革命和信息化的突飞猛进，日新月异的客观市场需求讯息和资金的重新整合，能够和企业之间寻求到的沟通和传递已今非昔比。如若光是固守企业本身的专业一隅，一切从企业内部去寻找规律和办法，已完全跟不上社会环境和市场的变化了。所以无论从战略上考虑还是将来在战术上的制定，现在的企业模式就显得多少有些陈规陋习，闭门造车了。

传统意义上的企业，考虑问题会从更多的企业自身的需求和市场纵向的方面互动着眼，因而在市场的全方位上缺乏多视角的审视。市场是以人为本，是人的需求而行成的一个与企业产生供求关系的形态。如果总是通过企业内部高管的判断和策略来定度，容易对于客户或消费者是什么样的人什么层次的人，这其中还包括什么地区的人的合作和消费心理缺乏多视角的全面判断，从而一味的只看重企业本身对所谓市场调研和消费者的划分，而信息的主要来源又是从企业内部的主观和执行层经过比较个人化的感性判断而过滤来的，所以固有的观念和本位主义就会抑制住企业的迅速发展。

当然这样的模式也不是一无是处，毕竟在过去的经营过程中也创造出过佳绩。好的方面是由一只专业化的队伍在支撑着市场需求的调研后做出决策，能够较比精准的和市场对接。毕竟有很多从事行业多年的精英和资深人士。在企业发展的某个阶段是不可或缺的。由于专业上的过硬和经验的积累在企业的初创期起到过至关重要的作用。

但弊端就是它的片面性本我性以及经验主义。就是由于太过专业而带来的宝塔式心里和没有广泛的宽视角度，以及缺乏对未来富有远见的预见性和创造性。还有就是对市场回馈做出反应的部门主管自身的也存在着很多缺憾：诸如受教育程度、心理状态、消费意识的自我判断、自身和行业拓展的纵向消费水平上的差异——换句话说也就是自己的收入、消费程度的局限性，都是企业很多部门所现存的遗憾。因为中国是发展中的国家，和相对有着富足历史国家的人的消费观念上存在着很多差别。这就必然会导致整个国民的消费理念和经济文化都存在着与发达国家不同程度的落差和蒙昧，即使你认为找到了一个诚信如一年富力强的高级管理人才，也只能说是一种判断上对自己的一种的认可（带有很强烈的主观盲目性），因而在具体的实践过程中必然会存在着很多遗憾。这是整个民众需要提高的，而不是一两个海龟和所谓有学历有资历的人可以解决的。那么想把企业做到最低风险和最高能效那又该怎么办呢？这就是我们在现有的状况下要亟待解决的棘手问题。

我们目前要解决问题的方法，就是多借鉴外脑，换句话说就是要要进行“外脑风暴”。在企业的外部去寻求更多的智慧和创意，集思广义它山之石。无论是在市场推广、广告投放、经营模式、盈利模式等方面，把企业做成全盘模糊理念，让所有的部门在外脑的补给刺激下，富有创造的充分的活跃起来，这就必须需要有智慧有才能的外脑介入。

凭借这些有头脑有创意和有经验有经历的外脑，来为企业创造出很多在现今不为人知的具有领先的竞争手段，给企业带来很多富有创新和新颖模式的切入点。更多的在战略上为企业的未来到打造出一幅，把风险降至最低利润迅速提高的盈利模式和切实可行的执行模块的蓝图，让外脑风暴给企业来一次全面的冲洗和激励，让整个企业焕然一新而不是死水一潭。

外脑具体的实施者必须是一个能直言快语，思维敏捷，睿智犀利，能把企业内部的整合和管理以及推广营销存在的问题，给一针见血指出的人，也是我们俗称的“企业大夫”。面对企业他就是啄木鸟，抓药师。当企业在某段遇到瓶颈期时，可以为企业出谋划策度过难关的人。由于外脑的身份和跟企业的的关系所决定，对于每天所关注的社会的角度经常和企业内部的看法，和处理问题的方式都会大相径庭。因是一种较松散式的合作方式，因而不会有太多的呆板状态。加之这些外脑的工作方式以及生活感觉大都是闲云野鹤般的，没有那么多呆板的硬性指标。正所谓：闲适出想法，无事生创意。这当然是一种调侃的说法，其实就是说：每个人的精力是有限的，那我们就把对企业有利的自己又无法分身的富有卓越远见的并且可实施的交给企业外的大脑，让他们去帮企业思考制定执行吧。IT可外包，整合企业迅速提升业绩也交给外包吧。包给这些充满智慧创意无限的外脑有何不可呢？