烟企走出去需要智慧
姜春康

    2010年7个月间，在海外建立7个办事处；12年间，共在海外设立22个办事处，组建一家工厂。这是烟台冰轮集团“转”进海外的速度。据悉，冰轮集团海外自营业务收入年均增长50%以上。（2011年1月7日《烟台日报》1版）

   “转”进23国，平均每月建一个海外办事处，与更多海外客户实现“零距离”接触，冰轮“转”进海外的速度，给烟台企业树立了一个标杆。目前，不少烟企如冰轮集团一样在“走出去”上积极探索，彰显了海外拓疆的智慧。如绿叶制药却将研发中心“安家”新加坡；成立不久的南山铝业美国分公司，迅速展开大动作，走进美国百威制罐厂现场，进行罐体料第一次试料……

    烟企，不但要“走出去”，更要“走得稳”。尤其在“转方式、调结构”大背景下，我市具有国际竞争力和有着国际化战略组合的企业，更需要研究如何像冰轮集团、绿叶制药、南山铝业等“先锋”一样到更大空间寻求突破，如国外建厂、跨国并购等。“走出去”的智慧，要适时而为，要乘着机遇的翅膀起飞。当前的后经济危机时期，原材料价格普遍下降，也引起企业的生产和运营成本大幅降低，这必然意味着行业并购整合的成本也随之降低。因此，烟企完全可以利用这一时机展开海外并购，引进海外的先进技术和人才。只要通过设办事处、建海外生产基地，便可做到产品与海外客户的“零距离”接触，从而实现“走得稳”的目标。

    不难看出，勇敢“走出去”的烟企，无论是设立境外办事处，还是在国外建分公司，抑或注重海外打造研发中心，都是企业的国际眼光和经济实力的呈现，亦是他们迈向国际的智慧性决策和实践。当然，每次“走出去”，都需摸准海外市场脉搏方能淘到真金，这就需要企业首先要研究自身是否具备跨国投资先决条件，是否有足够的抵御风险能力，以及是否在掘金的东道国有相当的竞争优势，唯有研究好这些，才有可能在“走得稳”的基础上“走得好”，从而寻求更多模式突破并获得更丰厚的收益。

   总之，烟企“走出去”需要智慧。我市商务部门统计数据显示，在2010年已批的22个境外项目中，投资额超500万美元的项目达8个，且呈现境外投资国别多元化、发达国家及地区成投资热点的趋向。这消息令人欣喜。烟企，需要先“走出去”，再“走得稳”，继而“走得好”。