中国企业最缺的不是互联网思维，其实互联网思维在互联网没有诞生之前早已经存在。

10月26日，翁宰相在天马论道资本跨界论坛武义论坛演讲结束后，回老家横店享受了一番天伦之乐。横店影视城就是在96年开始，靠给剧组免费拍摄，把边际成本为零的存量资源用足用透，激活人气，如今横店影视城成了横店集团的印钞机，并且成了影视产业要素最集中、成本最低的产业集聚区，连华谊兄弟等上市公司法律主体也注册横店。

免费是互联网思维的核心，也就是说，在互联网压只有星星之火的时候，横店已经用互联网思维了。

所以，追逐热点有时候是非常可笑的。其实中国企业最缺的是战略成熟度。

战略成熟度差有两种表现：一种表现是制定战略时相对草率，不愿花足够的资源去完成这件重要却相对不紧急的工作，如一个投入上亿的新项目，居然舍不得多花几十万调研费、百万的咨询费。这方面投入不足已经成了很多企业的通病。其实，真正一流的企业一定借外力来制定战略。因为企业自身的视野缺乏高度，仅凭以往的经验体系无法制定更高的战略，更不用说在专业深度、工具模型使用和数据掌握上都与外脑差距较大。此外，企业还要用好外脑第三方公正的价值，在外脑的引领下一起制定企业战略，将企业的经验值与外脑的专业度有效嫁接，才能做出一流的战略。

战略成熟度差的另一种表现则为缺乏战略的意志力和耐力，当企业按照原定战略走了几步没达到预期效果时就马上否定原定战略，变更战略路线或者否定原来的战略。这种行为的本质就是东一榔头西一锤，会造成资源的巨大浪费。正确的解决方法是，只要没经过足够的战略执行检讨，没有足够的理由认定原来的战略存在颠覆性的错误情况下，战略不应该随意放弃——战略目标和战略路线图是不能修正的。这并不代表企业必须要一条道走到黑，企业可以在战略的节奏和战略推进的战术上进行调整。

和其正就是战略成熟度偏差导致战略游离的典型。在市场导入初期主打诉求“去火气、养元气”，与竞品形成了足够的差异，按照战略的意志力去不断渗透，告诉大家其他凉茶去除火气的同时也伤害了身体的元气。渗透到一定程度一定能取得战略性巨大的胜利，而且这个胜利是很可怕的。而和其正前期短暂的坚持了一阵子，面对暂时没有销量的情况，就开始不断调整战略。现在的广告已经变成了“冰红茶风格”——一群人跳着街舞推广凉茶。消费者看到这种广告，第一时间联想到的是冰红茶、可乐等廉价饮料。和其正模糊了自己的品牌个性，庸俗化了品牌气质，但跟统一他们的广告比，雷同的同时又没那么炫酷，不断给自己减分。

红牛就是战略的成功，进入中国市场前几年发展缓慢，却从未放弃“渴了喝红牛，累了更要喝红牛”的战略定位，经过多年不断的市场教育终成为国内运动型饮料的第一品牌，其市场地位是启力、东鹏特饮等完全不能撼动的。战略的本质是舍弃，雀巢集团坚守“营养专家”的定位，旗下众多食品饮料品牌全面增长，在只做健康食品的战略定位指引下，雀巢永远不可能跟风市场推出纯净水等营养价值不高的产品。因为这些企业明白，在机会面前获取到的阶段性收益，远不足以弥补因为放弃战略对品牌资产造成的伤害！

中国企业发展的短板就是企业战略成熟度差，战略本身的制定存在严重问题，战略执行的时候还不断的发生战略游离。企业发展不能从机会导向转成更加科学的战略导向，将成为挡在中国企业发展道路上的巨大障碍。

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