没有了战略，企业容易迷失方向；

太把战略当回事，企业也容易活不到未来。

奔腾小家电，3个10个亿，让所有的大小家电品牌跌破了眼镜：小家电还可以这么干的呀？这就是奔腾电器阶段性成功的秘密：以战略为导向。

观念决定一切，战略改变人生。
　　观念先进才能行动领先。

　　战略就是站在未来看现在。

奔腾电器董事长刘建国认为决定一个人事业乃至命运的，一定是个人观念。贫穷本质上不仅是财富上的匮乏，更是观念的落后，只要扭转旧观念，迟早都能转化为财富，观念才是决定一个人终生命运的根本。几十年前，大家都是一无所有，正是观念上的改变使少数人拥有了今天的一切。如果仅仅只是满足年复一年、日复一日地日出而作、日落而息的生活方式，不去思考改变命运，更不对人生做出规划，那明天的生活只会是今天的贫穷的延续。

正因为如此，奔腾才会三年三级跳，一举突破10亿成为小家电行业的小巨人企业。

　　不仅如此，在不断做大奔腾的同时，刘建国也在参加得北大EMBA的学习。学习之后，他觉得自己最大的收获是观念的改变。很多时候，转变分析问题的角度，新视野就会给我们思想上产生很大的激荡和启发。他认为高明的决策者不会总是把视野局限在自己的小天地里，而是花费大量的精力去关注竞争对手，把自己的企业与竞争对手进行横向比较。但国内企业做营销时，眼光总是自觉不自觉地盯在自己身上，制定计划时也总是喜欢与自己以往的业绩进行纵向比较。如果自身增长了60％的销售，而竞争对手却是200％的增长，并且实际增长量也要大许多，那么自身还是落后了许多。缺乏横向数据的比较，一般就失去了实际意义。因此，必须跳出常规看问题。先分析竞争对手，再反过来根据自己的实际情况来定位发展目标。

　　奔腾能有今天的成就，最主要的原因是战略意识比较浓厚。正是在与美的、格力这些大企业的决策层和策划层长时间接触中，奔腾不仅学到了如何制造产品，更重要是学到了经营企业、塑造品牌的理念，学会了怎样认识财富，学会了如何把企业当事业做。

　　奔腾和谐发展的战略性理念是企业的精神财富、无价之宝，是持续获取利润最大化的基础。刘建国认为战略就是站在未来看现在。每个企业的成功发展，必须首先想象三、五年后要达到什么目标，然后再依据目标反过来进行分析，确定现在需要配置的资源以及采取的策略。财务报表就是站在今天看昨天，因为财务报表反映的结果都是昨天的经营行为，再有能力的会计师也不能把明天的财务报表做出来。奔腾从开始做零部件供应商后就非常清晰自己的远景需求、核心能力，然后依此做出整体的战略规划，并制定每年的发展目标。虽然在执行过程中会有战术上的调整，但整个战略规划从来没有发生过方向性的改变，一切都在既定轨道有序运行。

　　每年无论业务多忙，公司的战略研讨会不能拖延，企业中层以上干部聚在一起，先旅游两天放松一下；然后回顾过去一年所做的工作是否偏离了战略规划的方向；最后再展望未来，对未来的规划进行修订或重新制定。战略研讨会最大的目的和作用是解决了公司发展的远景。将未来三年发展规划拿出来让大家共同商讨，制定出一个最好的模式，因此大家会对参与制定的规划有很高的认可度。科学的规章制度，正确的战略规划，再加上一支优秀的团队，这就是奔腾的绝对优势。

(本文节选自石章强新著《对标：非一线品牌的超越之道》，《对标：非一线品牌的超越之道》系机械工业出版社07年重点经管书。与他联系：http://shizhangqiang.blog.sohu.com/  )