逃离鉴定
莫小米
    他已经70多岁了，但闭上眼睛，他仍能清楚地看见那一页纸，纸上那简短的几句话：
    “该同学阶级觉悟低，学习不认真，思想落后，自由散漫……”
    这些话是写在他学校毕业时的团员鉴定表上的，放在他的档案袋中。唉，要是当初那些档案袋口子封死了该有多好，要是当初自己根本不去偷看该有多好，要是当初去参加干训班时领导没叫自己带队该有多好，那就看不到随带的那些档案袋了……
    可是，这一切都发生了，当初的感受，现在还真真切切地记得，这段鉴定犹如晴天霹雳，五雷轰顶，一下子将一个鲜活的年轻人打懵了。
    他家庭出身不好，在学校格外地要求进步，是付出相当于别人数倍的努力，才加入了共青团的。没想到结果会是这样。更要命的是，这个心结还不能和别人说，只能死死地憋在心里。
    只有一个办法———加倍努力，用实际行动洗刷自己。他从此少言多干，异常积极，领导稍稍表示赞许，就欣喜若狂；但稍稍有一点挫折，比如工资加不上，提干轮不到，就立即联想到是那个鉴定作祟，又心灰意冷。
    无时无刻的精神紧张谁也受不了，30岁那年，遇上精简机构，为了逃离那鉴定，他主动申请，带着妻子儿女，到了偏远的山区农村。
    一介书生，手无缚鸡之力，乡下的生活一点也不浪漫，好在他有文化，后来生产队里让他兼了会计。
    他就这样在乡下待到今天，靠着辛苦的劳动养大了四个儿女。孩子都是在乡下长大的，教育与前途都或多或少受到影响。
    农村缺文化人，其间也有不少机会光顾，公社要调他当农校教师，县里想请他到会计辅导站，都被他婉言拒绝了，他是怕有关部门会发公函到原单位去转档案材料来，而每当想起那个鉴定，他就会心神极度不安，仿佛掉进无底深渊。
    他或许永远不会知道，他们那一班级十来个团员鉴定表上的评语都是一样的，那些恶评，只是一个团干事失恋后的一次恶作剧。团干事已经为此受到了严厉处分。
    他的同学们后来都知道这事，他们不忍心告诉他。
海梦摘自《羊城晚报》（06年10月10日）

一次性假肢和永久的爱

空空裤兜

    那是快要过年的一天，他又来了，拄着拐杖，“戚医生，戚医生-----”地一路喊着。我从办公室出来的时候。他正将拐杖挂在胳膊上，双手伏地，一点点地往上挪，双臂上的青筋条条凸现出来。我们这所医院的台阶一向偏高。

    没想到还能见着他，他是在一个建筑工地上受的伤，一年前的一次意外事故，倒塌的脚手架狠狠地砸到他左腿上。他被送进医院时，膝盖以下的部位仅连着层皮了。于是，按照正常的操作程序：止血、上麻药、截肢、装假肢。

    他却死活不肯装假肢，还一遍遍地问我，装上假肢是不是仅仅让双腿好看点?我说差不多就这功效，但也可以让双腿行走方便点。他又问，那装上假肢后，还可不可以推水泥车。还可不可以挑砖头?我说，这绝对不能。他于是就坚决地摇头了。只因为建筑老板说，如果不装假肢，就给他五千块的补贴。五千块对他而言是巨款了。

    以后的很多天，我常看见他拿着一截铅笔头，在纸上涂来涂去，边涂边喃喃自语，五千块够买十多头猪崽了；五千块还可以盖幢瓦房了：五千块交到老婆手上，她该多开心啊……有一天，他忽然问我，上大学要多少钱?我吓一跳，以为他这样的人，也要上大学去。他却说，他的娃今年六岁了，过上十多年也该上大学了，不知道这五千块够不够?

    谁都知道现在五千块能给大学生交一年的学费就已经很不错了，何况还有高昂的生活费、住宿费呢。可我还是忍不住点头说。够，够。他忽然咧开嘴笑了，那就把这五千块存着给娃念大学!他的脸上淌着豆大的汗，他的左腿，那时刚截下没多久，正是最疼的时刻，他却咧着嘴笑。

    他见到我出来，很兴奋地腾出一只手臂来挥舞，喊着：“戚医生。还记得我吗?”不容我回答，又赶紧接着说：“我这次是装假肢来啦!”

    我吃了一惊，当初老板给报销大部分他不装，要知道装假肢得好几万。凭他的能力，能行吗?他却说。自从他去年腿砸断后，已经一年多没见过妻子跟儿子了，他挺想妻子跟儿子的，妻子也一次次写信来让他回去过年。他又接着说。家人还不知道他的腿被砸断的事呢。我有点不相信自己的耳朵，断了腿，这么大的事情，他居然瞒了家人一年。

    他说他希望这次回家不让家人瞧出他空荡荡的裤脚，不然家人肯定要伤心的，最主要的是，妻子肯定不会让他再出来打工了。他边说边抹眼泪，所以要装上假肢，那样他们就看不出来了。我忍不住打断他，装上假肢照样会很清楚地被看出来啊。他却说：“我想好了，装上假肢后，你再给我绑上绷带，厚厚实实地绑上，这样就可以告诉他们，我的双腿仅仅是简单的骨折啦。”他接着说：“我知道装假肢挺贵的。我不要那种永久性的。要那种一次性的，我知道现在筷子有一次性的，杯子有一次性的，那假肢也一定有一次性的，我要每年过年回家的时候装上一次。一次性的假肢，是不是几百块钱就够啦?”

    最终，他还是没能装上假肢、因为医院既没有一次性的假肢，也没有永久性的假肢。再好的假肢，也要隔几年一换，再便宜的假肢也至少要上万块。他有些失落，但很快又开心起来，说，没事，还有五千块呢，能供娃上大学就行了，他们也会高兴的，说完，拄着拐杖，一步一摇晃地走了。

    我在后面看着他．看着他的背影，眼睛模糊起来。这个土土的没有见过世面，甚至在很多事上有些无知的男人，他的心里。却藏着无比坚定的爱，假肢，他想要一次性的。而爱在他心里，却是永久的。

摘自《人生与伴侣》

领袖
李嘉诚
    我常常问自己，你是想当老板还是要当团队的领袖?一般而言，做老板简单得多，权力主要来自地位，来自机遇或凭借你的努力和专业知识；做领袖较为复杂，你的力量要源自人性的魅力和号召力。老板只懂支配众人，让别人感到渺小；领袖领导众人，让别人甘心卖力。
    要成为好的管理者，首要任务是自我管理。人生不同的阶段中，要经常反思自问，我有什么心愿?我有宏伟的梦想，但我懂不懂什么是有节制的热情?我有与命运拼搏的决心，但我有没有面对恐惧的勇气?我有信心、有机会，但有没有智慧?我自信能力过人，但有没有面对顺境、逆境都可以恰如其分行事的心力?……你的答案可能因时、因事、因处境而有所不同，但思索是上天恩赐人类捍卫命运的盾牌。很多人总是把不当的自我管理与交噩运混为一谈，这是很消极无奈并且在某种程度上很不负责任的人生态度。
    其次，所有的企业领袖都应是伯乐。伯乐的责任是甄选、延揽比他更聪明的人才，但绝对不能挑选名气大但自我标榜的企业明星。在高度竞争的社会中，高效运作的企业无法容纳滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧气的员工，同样也不欢迎以自我表演为一切出发点的“企业大将”。
    挑选团队，忠诚是基础，但光有忠诚而能力或道德水平不高的人迟早会拖累团队、拖垮企业，他们是最不可靠的人。所以要建立同心协作团队的第一条法则就是聆听到沉默的声音。你是否开明公允、宽宏大量，承认每一个人的尊严与创造力?你是否有原则与坐标，而不是矫枉过正、妄自尊大?
    领袖管理团队要知道什么是正确的“杠杆”心态。“杠杆定律”的始祖阿基米德说：“给我一个支点，我可以撬起整个地球。”支点是效率和节省资源策略智慧的出发点，但不知从什么时候开始，这个概念被简单地扭曲为四两拔千斤，教人以小博大。事实上。聪明的管理者应专注于支点的位置——支点的正确无误才是取得成功的核心。这门功夫倚仗领导人的专业知识与综合能力，能否洞察出那些看不见的联系之层次与次序。我们看到很多公司只注意“千斤”和“四两”的转化，却忽视支点的寻找，因过度扩张而陷入困境。
    还有两点不要忘记，第一，特别要花心思在脆弱环节；第二，在任何组织内，优柔寡断者和盲目冲动者均是一种传染病毒。前者的延误时机和后者的枉下结论均可使企业一夕之间面临毁灭性的灾难。
    我常常跟儿子说：“做领袖者，要致力于建立一个没有傲心但有傲骨的团队，在肩负经济组织特定及有限责任的同时，也要努力不懈，携手服务贡献于社会。”我拿这句话和所有人共勉。
摘自《商界》