人情味是抱团过冬可资借鉴的力量

杨光志

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    受到金融危机威胁的民企员工饭碗将更有保障，昨日，重庆市10家大型民企老板向全市民企发出倡议，不减薪，不拖欠。（《重庆晚报》2月19日）

    企业倡导不减薪栽员，是企业员工的定心丸，同时，从另一个角度讲，也是企业生存的一个可资借鉴的思路，“不裁员，不减薪，不拖欠”的老板倡议，体现的是“不抛弃不放弃”的关爱，是企业负责任的应有姿态，是与员工患难与共、抱团过冬的福音。

    网络上，一个关于拜年忌语的搞笑段子，很典型地展现在金融危机下企业员工的生存困惑与惶恐，比如“财源广进”怕误读为“裁员广进”、“心想事成”怕误读为“薪饷四成”等，一股尚未见底的金融风暴，给公众带来太多的后顾之忧，赖以安身立命的职业随时怕被“除脱”，是当下最大的顾虑。抗危就怕摊子烂，遇难最怕信心失，留得青山在，不愁没柴烧，从企业生存的文化背景分析可知，“人情味”应该成为中国企业过冬可以依赖的力量。

    十老板倡议不裁员，不减薪，不拖欠，此彰显的就是东方文化浸润下的企业文化之力量。比如日本企业，多为家族形态，其“会社”一语，就有强烈的家族意味，企业将员工视同家人，企业可成为员工的终身依靠，不到万不得已，不会栽员，这种东方企业文化的特殊性值得思考。所谓危难之处见真情，感情留人，在于东方文化倡导的“知恩图报”、“士为知己者死”，在现实中可焕发出强大的能动力量，来支撑企业大厦，这是包括中国在内的儒家文化底蕴的企业得以成长的重要基础。

    西方以法律为基本格局奠基的企业形态，在危机时的团队精神较少体现，哪怕企业要垮了，员工仍坚决以“最低工资标准”等法律武器为自己维权，且在这种维权下将老板逼迫破产的不在少数，这样做的好处，是遵循市场规律，该死该活由得它去，包括美国人甚至提倡“森林失火，不要去救，由它烧去”，因为这是自然天择，包括洛克菲勒向投向他怀抱的孙子闪开身子，让孙子重重地摔倒--这种冷酷无情的生存法则，在东方人看来便是不可思议的做法，它在美国行得通的前提，是丰富细致的法律条文，已将市场培育得很成熟，已将老板也好员工也罢“武装到牙齿”。而中国目前的企业强势员工弱势之态，尚在一个较长期的时期存在，管理企业的思路，还将在法规之外，寻找文化背景力量，包括“面临危机也不载员减薪”倡议承诺的人情味，就体现了投桃报李的人性化文化管理思维，必然会体现出强大的社会伦理力量，对企业形成反哺之效。

    可惜的是，这只是个倡导，且只是一些日子还过得去的大企业的倡导，对于吸纳了大量民工的多数小企业，这倡导基本不会有号召力，更遑论强制执行力。所以员工更希望的是，除了倡议之外，还有具体措施回应，包括政府层面的措施对接，将其效应放大，这样才可更提振信心，避免空欢喜一场。

    新闻链接：http://news.sina.com.cn/c/2009-02-19/031615183808s.shtml