行业失范 盟主坐大 水面确实太“水”

杨光志

    6月4日、5日，《重庆晚报》连续报道了我市“水面联盟”盟主神秘失踪事件:于去年下半年成立并闹出小面涨价风波的的渝中区“水面联盟”，其盟主林先生５月30日神秘失踪，同时众入股业主的70余万元股金也不见踪影，未能结算数十万元货款的一些原料供货商也叫苦不迭，纷纷报案，在“水面联盟”事实上面临土崩瓦解的情况下，市场上小面价格短期内仍然无望下落。

    一个缺乏失信慑止机制掣肘的行业协会联盟，眼睁睁就要逃脱了失信的严厉惩罚，这是我国市场培育乏力滞后、行业经营不规范、诚信监管体系不完善的表现。“水面联盟”基于一个行业的自我升级渴望和共同的利益诉求，希望借助合作的力量以价格、进出货渠道、码头占领等方面的协调统一行动，壮大自己的声势、增添与上供下销方叫板的底气与能量，以呼朋唤辈的方式，做到一定规模，就不惜违规操作，粗声恶气地解决生意中的争议，打压竞争对手，抗击外力入侵，增强市场份额占有率。不料现在却被这个行业之家的家长忽悠了一把，让诸多想当“翘脚掌柜”的水面小老板措手不及，使事情越来越疑似骗局，无奈地自食苦果。

    这样一个先天不足的行会性质的“联盟”没有章法，它不是一个行业做大蛋糕后的发展连锁，而是一个没有做大的行业合股聚合而类似于凑钱打个平伙，或类似于行业老大对自立山头的小老板收编，成为一个振臂一呼，应者云集——或不云集，而是以利诱、游说、骚扰、恫吓等手段聚拢在一个发起人麾下，这样的一个民间组织，没有上级主管部门来指导与管理，只能唯这个发起人马首是瞻，其承诺靠什么兑现？其信用由谁来评价？其诚信如何能保障？

    一个很明确的事实是，小面的消费主体是低收入者，其价格的极小波动都会影响这拨人的消费走向，因而“水面联盟”结伙抱团后，采取了每公斤水面批发价上涨0.2元，然后有小面摊“顺势跟风”把二两小面的价格上涨了0.5元，结果很快就“有价无市”，部分水面老板担心涨价导致顾客流失而悄悄降价卖水面，将“水面每斤1.5元”的粉笔字牌挂在显眼处，而实际上对老顾客仍只卖2.4—2.6元/公斤，如此明升暗降的内幕也可说明该“联盟”的松散性，其参与者的忠诚度已大打折扣，其行业的自律性自然也好不到那儿去，成为类似洗车行业涨价后来出现的那种内讧的诱因。联盟成立后于价格的起起落落无法垄断，戕害了消费者使声誉受损，其获利大概也有限，这也许为盟主将“联盟”做成龙头的兴趣顿失，而不受制约的财务管理漏洞又为该盟主的消遁埋下了伏笔。

    事情发展到这一步，业内小老板赔了夫人又折兵，而小面价格依然坚挺，我们该向谁问责？或许我们可以追问相关授权部门，至少，准许其注册让其获得合法经济户口的工商部门应负起自己的责任；该“联盟”成立伊始，即将水面价格抬高，似乎物价部门也脱不了干系；现在盟主神秘失踪，当然又需要公安部门为之侦破一番……但说到底，这显示了一种畸形市场的恃强凌弱，龙头老大决定一切的马太效应的被默许、被纵容，信用机制扭曲，信用担保缺失，成为市场体系健康成长的重大障碍。健康的市场培育不是靠全能政府的大包大揽，而是充分尊重市场这支“无形的手”自我管理、自我调节，按照与国际接轨的市场法则培育市场，在这种历史背景下，如何促进社会诚信体系的建立，理应成为当务之急。