近来关于会风的新闻报道不断出“新”。从广东市委书记汪洋因一次会议缺席者众而发火，要求今后干部开会统一着正装；到云南呈贡县某官员因开会打瞌睡被昆明市委书记仇和发现而罚站，并随后被勒令辞职；再到此次陕西汉中市设立会员“迟到席”，都间接反映出会风不正现象的普遍存在而且久治难愈。

    与会者迟到、打瞌睡、讲小话、干私活、打手机……除了他们对会议在主观上的不重视，确乎还有很多客观原因。我国的行政管理机制属于M型层级制，上面千条线，下面一根针，基层官员要应对的上面交待的事务多，要参加的会议也多。会议多了，难免疲于迎战，这种“疲”，既有体力上的劳顿，也有思想上的麻木。

    会议多，而且都很“重要”，“重要”的事情多了，结果都变得不那么重要了。事实上，在众多的“重要会议”中，掺有大量的水分。2005年春晚有一个题为《汇报咏叹调》的小品，说的是一溜会的办公室主任在顶头上司的追问下虚构会议内容，他编造的几点竟与会议真实情况不谋而合。现实生活中，这种我不听也知道你说些什么的形式主义会议比比皆是。

    要让与会者重视会议，最好的办法是让会议真正变得重要起来，使与会者从被动地到会转变为主动地参加，从不敢迟到转变为不想迟到、不能迟到。会议是一种需要多向交流和沟通的活动形式，如果会议本身不能调动与会者参与的积极性和能动性，那么即使他们迫于压力准时到会，也可能人在曹营心在汉，像一个应卯的木偶，不自觉地打瞌睡、讲小话、干私活、打手机……如果是这样，将来的会议是否需要增设“木偶席”、“瞌睡席”之类的席位？（正文706字）

（彭联联）

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