毕竟也是个“大活儿”，要说心里一点压力没有、凉水儿一样，那也是吹牛。下班路上我就开始思考如何处理好这件事。一开始的思路还停留在如何一个人发扬吃苦耐劳的精神，在这周五到下周三前打完所有的电话、汇总完意向表发给老板。脑子里甚至已经想好了“剧情场景”上的选择：是在工位打、还是找个会议室打？是拿座机打、还是用手机打？是外放声音打、还是戴着耳机打（这个问题似乎考虑得有点过于细节化了）？是一天打30个，还是一天打40个？等等等等……

后来再转念一想，这不现实。我就从来没打过这种电话，而且更是被【111】这个巨大的数字（第一反应是咋正好是我姥姥家小院的门牌号？）吓到了。虽然也许实操起来没那么难，可能一个电话出就一两分钟的事。但事关“荣誉”，还是那句话，我是个薪酬HR，又面临工资报表期限，除了必须专心致志地做工资外，这类“杂事”本应该给这期间没那么忙的同事去做。

这样一来，我的思路立马就打开了。对，就是让更适合的人去做。

然后我开始在脑子里重新分配并设想。这个项目，既是我们部门的事，也与集团不无关系，且招聘组的负责人也参与其中。那她的招聘部肯定有实习生，或是相应的专门负责招聘的人员，为什么不向她求助？哪怕分担我30个名额也算是减负了不少。就这么定了。

第二天，周五一早到工位，我第一件事就是捋了下111个名单，初看下来，讽刺的是，这些离职人员里，至少5名是经我们自己部门离职的。这些人员当然要筛出去。然后分出30个名单，做好表，就发微信给招聘一姐。动之以情晓之以理，第三条发完，她回：发我吧。于是发自肺腑地感谢后，同时已经在脑子里有了第二个启发：求助我直接的上级领导，部门的HR总监。

我不能绕过她直接找我们部门同事（跟我都属于平级，但都属于我领导的下级）干活，我得先请示我的直接领导，跟她说明此事是高总急要的，且集团招聘组已经分担了30个，打算再分两包各30个名单，分别给两个地区的行政HR帮手处理，其余的就我来完成即可。

但一说明这情况，领导还真照顾我，她知道我这段时间的确是忙，就让我在此基础上，再多分两个包给到另外两个区的HR。这样一来，111人减去1人（已经复职到外包了），集团帮忙的30人，还剩下正好80人。再分平均分4个包，她们每人负责20个人，工作量也不大。而我呢，竟然一个电话也不用打了……我只是建了个群，事先组织安排好这件事，说明其紧迫性和要求，然后分别发她们名单，就等下周一下班前收反馈汇总了。

值得一提的是，不愧是招聘的专职人员，周五下午，就收到了集团招聘一姐的反馈表，我又深表感激一番。部门其他同事进展得也不慢，看来时间上还能提前完成了。

就这样，我的月末工作节奏再没被其他任何事打扰到，在11月最后一个工作日，顺利做完五个类别的薪资、出了全部对应的工资报表和社保费用部门明细等报给了相应的财务同事，甚至、还有时间用文字基本记录下了这个过程……

看来，工作上活儿不怕多，还是得学会协调和合作。总之，经过这些年的工作，印象里还没有哪件事让我有这样“有工作成就感”的感觉，尽管也完全谈不上是什么“大事”，但我还是想称之为“职业生涯之逆袭”应该也不算为过吧。因为此后，还能举一反三地运用到之后的工作中去，也算是一次值得被复盘的成功案例了。