理商们斗智斗勇，纵横搏杀，平息了一个个“事件”。事后在总结诸多“事件”后，她吸取的最大教训就是书中娓娓道来的如何用人，以及如何管理人的谋事之道。
说起为商之道，不能不提徽商之道。胡适曾把徽商比喻成“徽骆驼”，现代的经济学家们更是总结出了许多的“徽商精神”，什么“审时度势、出奇制胜的竞争精神”，什么“不辞劳苦、虽富犹朴的勤俭精神”，还有“不畏艰难、百折不挠的进取精神”，等等，史料中记载“徽之俗，一贾不利再贾，再贾不利三贾，三贾不利犹未厌焉”。这到像是董明珠初出茅庐时的劲头。
董明珠与安徽是有着特殊缘分的，她是从1992年“合肥追债”开始一步步显露个人才华，也可以说，她的事业是从这里起步。笔者听过这样一个她与安徽的故事，1990年，董明珠刚出道不久，被派往安徽开拓市场。她发现合肥一家经销商拖欠了42万元的货款，虽然多次催促，仍迟迟不还。这家公司的经理是位微微发福的中年人，任凭董明珠多次上门，依然爱理不理，后来干脆对董明珠避而不见。
董明珠则更犟，天天去“堵”，终于有一天把他堵在了办公室。她用几乎失控的声音大叫：“你要么还钱，要么退货。否则，从现在开始，你走到哪里我跟到哪里。不信咱们走着瞧！”这位经理被董明珠的表情吓坏了，慌忙答应退货。第二天，格力的货全部被要回。
从此，先款后货，决不赊账，成了董明珠为自己设立的第一条商规。在她手中，再也没有出现过一笔应收款。后来这也成为格力电器在业内独树一帜的规矩。
再后来，董明珠凭着诚信打开了安徽市场，在淮南卖了240万元，又在芜湖和铜陵打了两个漂亮仗，在合肥、安庆等城市也找到了可靠的经销商。1992年，董明珠在安徽的销售额突破了1600万元，一个人的销量占了整个公司的1/8。
2006年10月17日，格力电器合肥生产基地正式开工建设。这是在珠海、重庆和巴西之后，格力电器的第4个生产基地，总裁董明珠特意从珠海前来主持开工仪式。这是否预示着她与徽商“棋道”的默契呢。
其实，在阅读《行棋无悔》之前，笔者就熟悉董明珠这个名字，不光是在家里就滋润着格力空调凉爽的风，更是两度在中央电视台的《对话》栏目里聆听她的智慧，见证她的精彩，知道她在长期的市场实践中，摸索出一整套独特的经营方式，销售模式连年创新，被空调界同行及新闻媒体誉为“格力模式”，其独创性的区域销售公司模式还被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”，并被评为“广东省企业管理现代化优秀成果”。 

《行棋无悔》里感人的章节很多，除了讲述了格力那些显为人知的故事，在《风雨同舟》、和《击水中流》里又多了一些感性和理性的成分，既对她的前任的慧眼相识充满感激，这是铁女人的另一面；同时，在巨大的成绩和荣誉目前又能够保持清醒。特别是她从女性的角度说的几句话，可能对广大的女读者更加有所裨益。
笔者注意到，在书的最后，图书在版编目（CIP）数据部分，标的是“Ⅰ、行…Ⅱ、董…Ⅲ、长篇小说-中国-当代”，我不知道将这样一篇既有理论、又有过程的书籍归于小说是否科学，但有一点是肯定的，那就是小说长于讲故事，而《行棋无悔》从头到尾都是以真实发生的故事来诠释为商之道，在给了读者充分、有益的启迪基础上，增加了阅读的享受，