昨天中午，先生和我邀请老哼共进午餐。我们两家常常聚餐，鸟儿很享受这个时间，因为老哼见多识广，也善谈，一顿饭下来，我会听到不少故事，学到不少东西；而他太太，鸟儿也非常喜欢，她很细心很良善从不多事。

    老哼10来岁来美，从侍应生和烫衣工开始，做到一家公司的CEO，在美利坚的土地上，他圆了人们常说的美国梦。

    公司的老板是老美，老哼忠心耿耿给老板管了30年公司，老板是准甩手掌柜，他与老哼彼此之间的信任和依赖，让两个家族成为最好的朋友。

   “我给老板停发了三年的工资”。老哼不无得意地说。“很合理，经济不景气，我自己主动减薪，员工一周也少做一天，最初只是减掉老板40%的薪水，但公司账上总得有钱运作吧，所以，我跟老板说，他的钱留在公司账户里，他同意了，去年下半年，公司经过一番挣扎，终于卖了不少产品到韩国，赚了钱，我跟老板说，现在有钱了，把你的薪水还给你”。

     老哼的行为，老板不但不生气，还无限深情跟老哼说：“要不是你，公司早就关闭了”。

     的确，老哼把我们中国人的老传统带到了美国，他精打细算，把公司每分钱都用在刀刃上，让公司起死回生；老板的信任和重托，也是他几十年对公司不离不弃的原因；公司的员工，也是很有趣的一些人，他们是几十年的老员工，不管公司运作如何，不管这硅谷如果风云变幻，他们就守着这方寸之地。

    公司规模小，早些年赚了不少钱，这几年硅谷电子行业日益衰落，但这家公司，却能熬过难关，不仅没有倒闭，还能盈利，有点不可思议。

    硅谷有件很有趣的事情，不知是巧合还是别的。比方，一家公司在不起眼的地方，经过多年努力终于发迹，老板一高兴，把公司搬到宽大漂亮的办公楼，有的或许就是一个路口那么远，大家坐在明亮簇新的办公室，用着舒适昂贵的桌椅，公司福利也大大提高，提供各种营养可口的早餐……但不幸的是，这样的好日子熬不到一年两年，不是集体裁员，就是公司被卖掉。单是鸟儿所知的就有四家，最感慨的一次是开车经过Great America的路上，看到几个人把原来那家公司最后一个字母在高高的外墙上拿掉，而一年前，这家公司在原来的地址多火爆呀。

    “一阔三大”，出自《韩非子》，说的是商纣王，不听叔父太师箕子的劝告，从接受一家象牙筷子到最后亡国的故事。后来，更成了广东一带的民间谚语。

    老哼和他的老板，显然是有这种智慧的人。

    老板一共有两家公司，一家在佛罗里达州，一家在硅谷，而佛州的公司，老板很希望老哼接手，最好是两头飞，但老哼笑笑，这会耽误他每周两次陪太太打高尔夫球，还是免了吧。

   “老板是学电子专业的，但几十年从没做过相关的工作；他偶尔也会电话告诉我，他在网上搜索到了最新营销方式，但他的基本上是纸上谈兵。我很尊重他的想法，早些年，是常常写报告的，现在年纪大一点，就不写了，老板也没有特别要求，只要把公司每年公司的营运状态，年终报个数字给他听就可以了”。

    老哼的精打细算，也与鸟儿家庭有关，所以，偶尔也会关心一下，不过，先生和老哼也是几十年的老朋友，他们之间彼此的合作和支持，也是鸟儿支持先生一头扎进去他的实验室埋头苦干的原因。

    人与人之间是有信任的，有智慧的老板，会很清闲，公司的运作却有条不紊，像老哼说的，我常常跟手下的经理们说：“不要亲自去做事，你很能干，但你训练你的员工们做得又好又快，还抵不过你一个人？如果他们其中一个出错，你不是更麻烦？对我的员工，我从不斥责他们出错，出错没关系，人不是每分钟都能集中注意力，但我要求他们能尽量少出错，同样的事情都做了几十年了嘛（哈）……”

    锐利，严格，监视是一种管理方式；亲善，鼓励，信任也是一种管理方式，谁也不能说，哪种方式更好，但我相信，彼此的信任，对老板和员工，都是需要时间的。

    聪明的老板，有副智慧的头脑，他能分辨出谁是可以真正信赖的员工，一旦建立起信任，自己也省力省心；而愚蠢的老板，总是盯住那点蝇头小利，唯恐自己不小心，就会被员工占便宜，自己日夜守候那小摊儿，事事亲力亲为，挣扎得脸色苍白，消耗自己的精力，磨损的是自己对人对事的那份信赖；而聪明的员工，定不会辜负老板的信任和依托，尽职尽责做事，也绝不会老板或人前一套，背着老板和同事，另玩一套把戏。

   “你老板会很开心，又有薪水领了，而且还一领三年”。鸟儿附和着老哼，心里倍觉温暖，因为这几年，鸟儿一家不也这样信任老哼和他们的公司吗？