知识这个东西有很多特性，比如说，物质是守恒的，知识也守恒？比如说，物品的使用是有损耗的，但知识却越用越多。当然，知识也会贬值，却不是因为使用的缘故。请看下面这个事例。

1994年8月24日，韩国株式会社LG电子，湖南曙光电子集团公司、LG电子（中国）有限公司、湖南电子信息产业集团有限公司，合资组建LG曙光电子有限公司。投资额为2亿3千万美元，韩方（韩国株式会社LG电子，LG电子中国有限公司）占54.06%；中方（湖南曙光电子集团公司，湖南电子信息产业集团）占45.94%。生产彩色显像管、显示器及零部件.

一期工程1996年5月28日建成投产，年生产能力300万只彩色显示管。后经过扩建，累计投资6亿美元，建成2个工厂，5条生产线，形成年产彩色显像管、彩色显示管1200万只、电子枪1300万支、偏转线圈600万只的生产能力。产品内外销约各占一半，外销市场主要是东南亚国家。投产以来发展迅速，生产规模每年都以39%的速度增长。到最高峰的2003年，彩管销量900万只，销售收入52亿元人民币，税收2.88亿元，利润约2亿。成为中国第二大彩管生产厂，中国电子百强企业，湖南省最大的电子企业，LG集团在海外投资最成功企业。
然而，从本世纪初开始，国内电视机市场一个显著的变化是，高清平板取代CRT成为不可逆转的趋势，在国内一二级城市市场中，平板电视已经在销售额上超过了传统CRT电视。这一变化在欧美市场出现更早。平板的崛起给CRT带来了极大的冲击，彩管业陷入行业性亏损困境，国内的彩管企业在2005年全部亏损。LG曙光电子有限公司也是从这一年开始，销量大幅减少，出现亏损。而且这一趋势一直在加剧，没有好转的迹象。

面对这一变化，LG曙光电子有限公司所采取的对策是CRT超薄化改造。2005年，董事会通过决议，在原生产线上进行SUPERSLIM（超薄 ，短尾管）改造，使CRT显示器从50cm下降到35cm左右。

理论上CRT超薄化改造的确可以延长CRT电视和彩管的生命周期。不过，CRT平板化后，由于显像管变短，偏转角度增加，电子束到屏幕四角和到屏幕中间的焦距比远远超过普通CRT，在聚焦时会出现散焦现象，在屏幕四角最为明显，这严重影响了画质的清晰度、透亮度以及色彩的饱和度；同时变短的显像管会造成高压稳定性变差和图像几何失真。这是技术问题。还有，超薄CRT必须对生产线进行改进，必定会增加生产费用，增加的费用就会体现在商品价格上，同等尺寸的超薄CRT价格要比普通CRT电视机贵大约1000元。因为这个原因，所有进行了超薄化改造的整机厂和彩管厂在试探性推出超薄CRT产品后，一直未上量。

即使CRT超薄化改造可以延长CRT电视和彩管的生命周期，被平板取代也是迟早的事，不过是苟延残喘。因此，LG曙光电子有限公司最终只有两个结果，要么转产平板产品，要么关门。然而,这两个结果都意味着原生产线报废，租值归零。这个公司在不到两年的时间内, 由盛而衰, 是一种典型的知识贬值现象. 如同黑白电视被彩电替代一样, 模拟电视被数字电视替代, 这种技术升级(知识更新) 使企业的租值归零. 当一个行业发生知识更新, 一批企业会死掉, 一批企业会兴起, 整个行业重新洗牌.

这种知识贬值现象不限于电子行业, 只不过电子行业知识更新的速度快, 周期短, 这种现象更频繁. 其实, 在经济学界, 我们也可以观察到知识贬值现象. 在上个世纪八、九十年代, 中国经济学界出现了一次大的知识更新, 从欧美引入的经济学(主要是价格理论和新制度经济学) 得以广泛传播, 并取代了从前苏联引进的那一套经济学说. 在这一过程中, 一批人原先投资累积的资产, 如江湖地位, 名声, 租值归零. 表现出来的现象是, 与此前的显赫形成巨大反差,被无情冷落. 对此, 这其中年轻一些的人, 其选择如LG曙光电子有限公司在原生产线上进行SUPERSLIM（超薄 ，短尾管）改造一样, 对原来那套学说加一些所谓现代经济学的修饰, 企图收点残租, 尽管看上去不伦不类. 年纪大一些,已没有余力再搞什么” 超薄化改造”, 却试图阻止知识更新过程, 其所作为就不说了吧. 经济学界是非不断, 很多现象的产生是因为知识更新引起的知识贬值所致.

新知识如果是对原知识体系的补充, 那么新知识会使原有的知识体系升值; 新知识的产生如果是知识体系的一次更新, 就会导致大范围的知识贬值现象, 因此知识的传播会遭受巨大的阻力. 然而我们发现, 在市场中, 发生知识体系更新时, 知识传播的阻力是最小的. 市场制度为什么有这种效果, 有待后续的研究.