王学进：董事长去员工家“劝架”：温情中蕴含着大智慧

在宁波，有这样一家汽车零部件行业头部企业，自1992年创立至今，连续多年入围全球汽车零部件百强企，它就是敏实集团。日前，记者在采访创始人、董事长秦荣华、魏清莲夫妇时，提了个问题：“你们自认为运营企业最成功的地方是什么？”夫妻俩相视一笑，认为企业的“家庭和谐”计划最值得一提。（29日《宁波晚报》）

初闻此言，倏然一惊。及至看完相关报道，才恍然大悟。与别的企业不同，敏实自创办至今的30年里，始终在践行“家庭和谐”计划，帮助每一个员工家庭获得幸福。为此，还专门开设了“夫妻营”课程，帮助员工处理好夫妻关系以及和其他家庭成员之间的问题。道理很简单，只有家庭稳定，让员工有幸福的生活，才能让他们更好地投入工作。秦荣华说，努力让大家活得幸福，进而把这种幸福感转化成企业向前的动力之一，这是“一笔划得来的账”。故此，谁家有婆媳问题、夫妻矛盾，往往能见到企业创始人带着董事长亲自去“劝架”的情景。

这笔帐确实划得来，说不好听点，秦氏夫妻老谋深算，深得企业经营之道，说好听点，夫妇俩把对员工的人文关怀做到了极致。在这样处处充满着人文气息的企业里工作生活，员工能不卖力吗？还能朝三暮四，天天想着跳槽吗？与敏实集团员工的离婚率不到2%相对应的是，即便是三年疫情期间，敏实集团年产值依旧保持着近30%的增长幅度。这得益于有一支稳定的职工队伍，使得员工的工作效率更高更稳定。

人们只知道家和万事兴，熟知家和还能使企业兴。秦氏夫妇高明之处正在于此。他们当然知道“清官难断家务事”的世俗之见，但深知企业文化其实就是人文文化，而人文文化的核心除了让职工吃得好、住得好、玩得好，还必须关心员工的夫妻关系、婆媳关系，也即是说，把员工的私事甚至不便向外张扬的“家丑”都关心到，才能让员工安心工作，为企业创造更多利润。故秦氏夫妇甘愿做和事佬，婆婆妈妈地管这管那，把夫妻之间的吵吵闹闹也管起来，原来此中有大智慧啊。

秦氏夫妇的经验之谈，——将“员工家庭”而非“员工个人”视作企业的最小单元，将“家庭和睦”作为衡量员工工作状态的标准之一，值得所有企业主借鉴。

http://news.cnnb.com.cn/system/2023/11/29/030544926.shtml