加载中…再议轮岗
(2025-04-19 14:04:02)
标签：
人事轮岗干部调整业务 |
分类： 管理 |
轮岗的事情，我是1995年在澳洲学习时候了解到的，我为此还写了一篇关于当地人事管理的文章，轮岗也是其中一个方面。那时候，国内轮岗还不多，所以大家读了我的文章，都觉得新奇。
随着事业的发展，人事管理办法越来越多，就出现轮岗的事情。其实这也是双刃剑，对于基础业务工作来说，要了解采编工作，也许需要五年才能熟悉，十年才能成为专家，频繁轮岗就会影响专业人才的培养。但从管理角度来看，轮岗非常有必要，第一可以打破小团体，第二可以激发干部的宏观管理意识，第三可以促使干部从真正的管理角度而不是训人、利用人的角度来考虑工作。还有一点，就是一个地方对你评价不好，换一个其他地方也许非常欢迎你，就和谈恋爱一样，得遇到有缘分的人。第一次轮岗，你可以带副手或秘书一起走，第二次就不行了，需要反思自己的方法是否有问题。
1995年的国外研究，到2008年和2011年两次亲身经历，我对轮岗这个问题认识深刻多了。后来我很幸运，在最后的岗位工作了12年，别人轮岗而我没有轮，这也是其他所有同事没有的“待遇”，虽然我在思想上做好了随时走的准备。这12年让我有充分时间提高业务，思考管理细节。
2013年，我写博客论述过轮岗的利弊，今天从不同角度再谈一下体会。2014年，我也听到北京大学图书馆刘素清老师谈到轮岗后的收获。但也有一些同行，在大学图书馆里工作一段时间，轮岗到出版社、工会、信息中心等地方，业务基本荒废了。
喜欢
0
赠金笔