加载中…弹性工作制历史回顾
(2022-11-22 18:08:10)
标签：
图书馆弹性工时考核作息管理 |
分类： 管理 |
特殊时期，弹性工作制又被提起。
在这个方面，我应该是专家了，起码在图书馆领域里如此。
1989年，书刊资料采选委员会（实体机构）被并入外文采编部，成立了外文选书组；非实体的委员会被并入业务处，委员由专家们兼任。
当时，外文采编部实行弹性工时。这应该是从澳大利亚学来的，因为我们当时业务骨干轮流去澳大利亚。
我与美国书商交往比较多，经常收到他们大清早发过来的邮件。后来听黄瑞仙女士(Mrs.
Frances Lau)说，Julie
Babcock是老员工，每天早晨5点就到办公室，下午就回家了，这也是弹性工时的概念。
既然在同一个部门里工作，政策就要一致。大家都喜欢外文采编部的弹性工作制，于是我就向主任李仁年和副主任蒋伟明提出申请。但是，领导们一直不同意，说选书工作不计量，无法实行弹性工时。
选书是一个良心活，每月有工作量，但是如果唯工作量，就会导致工作人员敷衍了事。这给我出了难题，于是整个部门，就选书组没有实行弹性工时。过了几年，经过再三争取，科组建立相关考核制度，领导还是同意了弹性工时。
采编工作最容易考核的是数量，所以说弹性工时有好处，能鼓励大家在上班时间高效工作，完成任务后回家处理家务。特别是当采编工作人员收入不高，缺少激励机制时候，这更是一个好办法。
弹性工时也有弊端，对员工的自觉性要求很高。有一些人为了完成工作量，匆匆忙忙完成任务，不讲究质量，而且质量还不容易考核。还有，单位遇到开会，找人也都不在。所以，弹性工时还要求有核心时间，在这个时间里大家一起学习、开会等。
当然，行政部门看到采编人员上班无规律，心里有气，当然也会百般阻挠。
现在虽然没有弹性工时了，但我看到一些退休回聘的老员工，就非常“弹性”。他们有时候下午来，晚上9点才离开，我有几次值夜班都遇到他们，摸黑出大门。
曾经有一段时间，阅览部门实行倒班制，就是阅览人员在前台工作一个小时，休息一个小时，蜕变为休息一个小时可以积攒起来请假，最后倒休，出去旅游。这种方法也是弹性工时的形式，但也有争议，好像现在取消了。
特殊时期，大家重提弹性工作制。虽然本质上不完全一样，但是总体上就是让大家不影响业务工作的时候，随意选择上班时间，也是一个好办法。
1995年，我有机会去澳大利亚工作，抽空查阅了档案，研究了当地的人事政策，写成文章。
----------------
文章摘录（“澳大利亚国家图书馆的机构设置、人事管理和工资待遇”，《北京图书馆馆刊》，1996年3月号（第1期），第91-101页）
弹性工时
澳大利亚的公务员系统有一个工作场所协商制度(Workplace
bargaining)，以充分考虑职工的要求，提高员工的积极性。考虑到员工每一个人都有自己的家庭，对老人和小孩都承担一定的义务，因此在工作安排时应考虑到家庭的问题。在处理这些问题时的关键因素是优点、平等、能力、效率、灵活性等。“弹性工时”(Flextime)就是在这种精神下产生的这样一个概念。NLA（澳大利亚国家图书馆）的具体规定如下：
1.
除了非全日制职工、轮班制职工以及中层以上（高于ASO6)的职工以外，一般的公务员都可以采用弹性工时制；
2.
实行弹性工时制的员工必须有一个核心时间，亦即周一至周五每天上午10:00至12:00，下午2:00至3:00；除非请假，员工必须在核心时间内在岗；
3.
在每两个星期内，核心时间假总计不能超过一天的核心时间（3小时）；不能在同一天的核心时间内请核心时间假，而在其余时间内又用弹性工时，以增加规定的假期；
4.
每天午餐时间为中午12:00至下午2:00，不能少于半小时（考虑到职工的健康）；此外，上午和下午两个部分均不能超过5个小时；
5.
弹性时间可以根据标准时间来计算，每半周内累计弹性时间的盈亏不能超过10小时；
6.
标准时间为周一至周五上午8:00至中午12:30，下午1:30至4:51，亦即每天7小时21分，每周36小时45分，每两周73小时30分；
7.
时间范围为每周一至周五上午8:00至下午6:00，在此时间以外不能算入弹性时间；
8. 在上午和下午的休息时间（Morning
tea, afternoon
tea），员工必须在自己的工作场所；在上级同意的前提下，吸烟者可以在休息时间在户外吸烟15分钟；
9.
员工必须每天如实记录其开始工作的时间和结束工作的时间（分上午和下午填写）。
喜欢
0
赠金笔
前一篇：怀旧只读光盘：BookFind
后一篇：趴活的外卖嫂们