2008年1月21日-1月23日，国家图书馆2008年中层干部工作会议在京郊召开。

第一天，国家图书馆党委书记、馆长詹福瑞作工作报告，总结2007年的工作，指出2007年工作中的问题，提出2008年的工作设想。

在过去的一年中，国家图书馆进行了业务格局调整，行政部门变立体管理为扁平管理，减少审批环节，业务部门增加了4个，提任行政1级岗位（正处级）1名、行政2级岗位（副处级）16名。干部交流比例达到33.3%。今天出席会议的有很多新面孔。

2007年的成绩包括：第一，2007年，我们的干部队伍有前瞻性，有预测性。第二，2007年工作最为繁杂。由于有准备，震动不那么大。我们的干部经得住2007年工作的考验，取得了很好的成绩。第三，国家图书馆的风格就是工作不声张，扎扎实实地推进。不喧嚣，不浮躁。包括机构调整，都是很平静地进行。我们不做大的运动，使各项工作正常开展，尤其追求工作实效。在文化部门，能谦心静气地工作，是很值得提倡的事情。务实的工作态度，扎实的工作作风。第四，全馆员工在总目标的旗帜下（国际化、现代化），能团结一致。各个部门凝聚力很强，潜在的矛盾在化解中。

2008年是很关键的一年，可以说是排戏阶段。2009年我们要唱戏。

领导对干部提出了如下要求：第一，抓好工作重点，真抓实干。重要工作要做出倒计时安排，要高效有序工作。第二，要以前瞻性和发展的眼光看问题。相关部门要做好协商工作，完成业务切分工作。第三，要加强学习，提高综合管理能力。要加强学习，把学习作为政治责任和精神追求，成为习惯。首先要立足世界，学习国内外图书馆新的管理理念和管理方式；其次要学习业务，要往复合型人才方向发展；第三要学习管理知识，同时要做好员工的思想工作；第四要学习文献管理，保证国有资产万无一失。