不同学者对团队给出了不同的定义。创业团队是一种特殊团队，也是一个十分重要而又容易引起混淆的概念。

    Kamm，Shuman（1990）对创业团队的定义：创业团队是指两个或两个以上的个人参与企业创立的过程并投入相同比例的资金。这个定义着重于创业团队的创建和所有权的两方面特性，但“相同比例的资金”这个限定范围太窄。

    台湾的郭洮村（1998）对以上定义的修正：创业团队是指两个或两个以上的人，他们共同参与创立企业的过程并投入资金。

    Ensley和Banks（1992）以及Gartner，Shaver，Gatewood和Katz（1994）延伸了Kamm，Shuman，Seeger和Nurich（1990）对创业团队的定义，使其“包含了对战略选择有直接影响的个人”，也就是说董事会尤其是占有一定股权的风险投资人皆包含在其定义之中。

    综上所述，狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群经营新成立的营利性组织的人，他们提供一种新的产品或服务，为社会提供新增价值。广义的创业团队不仅包含狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资商、供应商、专家咨询群体等。

    在企业中采用团队形式至少有以下几方面的作用：

    1、能促进团结和合作，提高员工的士气，增加满意感。

    2、使管理者有时间进行战略性的思考，而把许多问题留给团队自身解决。

    3、提高决策的速度，因为团队成员离具体问题比较近，所以团队决策速度比较快。

    4、促进成员队伍的多样化。

    5、提高团队和组织的绩效。

    一个好的创业团队对于新创企业的成功起着举足轻重的作用，在新型风险企业的发展潜力与企业管理团队之间有着十分密切的联系。优秀的创业团队可以创造出重要价值并有收益选择权的公司。当然，并不是说没有团队的创业企业一定失败，但可以说要建立一个没有团队而仍然具有高成长潜力的企业极其困难！