很多创业失败的案例告诉我们，并非一群掌握领先技术或具备相关技能、有高学历的人聚在一起就能组建一支成功的团队。单个团队成员本身也许都很优秀，甚至可能对团队运作的程序也颇了解，然而一旦真正成为团队一员时，他们可能会发现自己难以克服自私、利己的心理，无法成功地融入团队。实践表明，能够促使团队成功的理念和态度并无定式，但却具备一些共同点。

    1、凝聚力

    团队所有成员都认同整个团队是一股密切联系而又缺一不可的力量，惟有公司整体的成功才能使团队中的每一个人获益。团队中任何个人都不可能离开公司的整体利益而单独地获益；同理，任何个人的损失也将损害整个企业的利益，从而影响每一个成员的利益。

    2、合作精神

    成功的创业企业最显著的特点是拥有一支能整体协同配合的团队，而不仅仅是培养一两个杰出的人物。团队成员注重互相配合，减轻他人的工作负担并提高整体的效率。他们注重在创业者和关键成员中培养核心人物，并通过奖酬制度进行有效的激励。

    3、完整性

    不同学者对团队给出了不同的定义。创业团队是一种特殊团队，也是一个十分重要而又容易引起混淆的概念。

    Kamm，Shuman（1990）对创业团队的定义：创业团队是指两个或两个以上的个人参与企业创立的过程并投入相同比例的资金。这个定义着重于创业团队的创建和所有权的两方面特性，但“相同比例的资金”这个限定范围太窄。

    台湾的郭洮村（1998）对以上定义的修正：创业团队是指两个或两个以上的人，他们共同参与创立企业的过程并投入资金。

    Ensley和Banks（1992）以及Gartner，Shaver，Gatewood和Katz（1994）延伸了Kamm，Shuman，Seeger和Nurich（1990）对创业团队的定义，使其“包含了对战略选择有直接影响的个人”，也就是说董事会尤其是占有一定股权的风险投资人皆包含在其定义之中。

    综上所述，狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群经营新成立的营利性组织的人，他们提供一种新的产品或服务，为社会提供新增价值。广义的创业团队不仅包含狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投

　　1、为什么创业企业常常难以获得债务融资

　　创业企业的平均风险水平较高，即使是在创业活动相当活跃、融资渠道更为通畅的美国，新创企业的失败率也非常高。根据美国的一项长期研究：24%的创业企业在2年内失败，52%的创业企业在4年内失败，63%的创业企业在6年内失败。对于风险较高的创业企业贷款，商业银行自然要求更高的利率。但是，由于国内此前对贷款利率浮动范围的管制，使得许多中小企业贷款的利率水平不能抵偿其风险，进而必然会促使商业银行远离这些高风险的中小企业贷款，转向资信较好的大型企业。创业企业的高经营风险，常常缺乏稳健的现金流、弱担保能力（缺乏担保资产），加上商业银行所强调的稳健的经营偏好，决定了创业企业通常难以获得银行的贷款。

　　Stiglitz 和Weiss（1981）在研究资本市场时发现，由于存在信息不完全和信息不对称，贷款人很难识别借款人的优劣

    面对这个纷繁复杂的多变世界，面对铺天盖地的各种信息，面对越来越激烈的竞争环境，我们创业者究竟应该如何去选择面对的各种机会呢？希望以下的文章能够对您有所帮助。

　　1、阶段性决策方法

    得到普遍使用、可以适应很多情况的一种评价方法是阶段性决策方法。这一方法明确要求创业者在机会开发的每个阶段都要进行机会评价。一个机会是否能够通过每个阶段预先设置的“通过门槛”，在很大程度上取决于创业者经常面对的约束或限制，如创业者的目标回报率、风险偏好、金融资源、个人责任心和个人目标等。虽然某个创业者可能会因为某个准则而放弃某机会，但它又会引起其他个人或团队的注意。

　　一项不能成功通过某一阶段的评价门槛进入下一阶段的机会，将被修订甚至被放弃。因此，通过循环反复的“识

　　1、种子期：这一时期新创企业没成为现实，仍然是停留在创业者头脑中的创意或者机会，创业者殚精竭虑的是合理评价商业机会、构建独有的商业模式、招募合适的企业核心人员、获取足够的有形和无形资源。此时，企业的技术或某一高新技术产品正处于酝酿和发展阶段，还远远谈不上商品化和市场规模，更不涉及组织结构，企业只是几个志同道合的创业者组成创业团队，进行相关技术的研究开发和前期的准备活动。一旦时机成熟，创业者就可以正式创立企业。新企业的建立，标志着创业者成功地渡过种子期。

　　2、初创期：初创期是创业遇到的第一个挑战。这一阶段新产品的雏形已经产生，组织结构初步形成。此时的组