对于今天PL对工作的跟踪，我感到很满意，作为一个PL，主要的工作就是要监控好项目组成员的工作进度和问题。今天PL对我们每个人手上的工作都确定了一个解决时间，比如什么问题今天必须解决，什么问题明天解决，都安排好，我们也知道今天工作的重点，特别对于目前问题单定位这种突发问题还是不少的，所以这样安排让我们有重点的进行工作，我觉得比较满意这种做法。

  由此，让我想到了一些做事的方法，就是计划一定要详细，要尽可能的详细，否则，计划就是空话，无法监控实现，比如说我定的计划半年把GRE单词背完，如果光是这样，这个计划能完成也是打折扣的，但是如果能制定成今天背30个，而且要会读会写，那样，计划的实现就没有问题，所以，每个人都会作计划，但是计划是否合理，是否能监控和实现就是个很重要的问题，以后作计划一定要记住：计划一定能够定量的监控和实现。

  在一个项目组中，对于每一项任务，必须都要有责任人，对于完全是一个人的工作时必须负全责，否则，应该更好的执行连带责任，连带处罚。比如说对于一些新员工或者说技能还不是很高的同事来说，有些问题自己还是解决不了的，PL就应该制定其他人帮忙协助，但是这个指定现在来看起不了很大的作用，因为每个人都很忙，你去请他帮忙协助的时候他也没空，最后问题没有解决，那么协助的人也要受到处罚，这样，整个项目组的团队氛围就会很好，并且在一定程度上提高效率。所以，在一个集体中，要讲究连带责任。

  还有，我还是比较接受管理中采用鼓励的方式，而不是一味的批评，就算事情做的不如意，应该在鼓励的方式下使员工改进工作，这种方式更能让人接受，并且让人有归属感，工作起来也更有冲劲。

  上面总结了这段时间在公司的一些感受：计划要详细并且能监控，连带责任，鼓励进步，而这三中目前在项目组做的还是不够的，值得借鉴。