每个人的身上都只需要携带一颗CPU ，虽然同时可以携带多个屏幕。 这就是移动装置最本质的特性，看不透这个本质的移动装置（包含了 智能型手机与当下最热门的可穿戴式设备领域），最终会被丢到历史 的灰烬里。

 

◎本质一：看的比讲的多

 

互联网变化之快，让行业专家跌破眼镜已经成为常态。回归本质来 看待事物或许让我们更能掌握未来变化些。如果回首移动互联网这 几年的高速发展，首先我们发现移动终端的尺寸变化颇能反映出一些 本质层面的事情。

 

笔者在2002年前后发表探讨移动互联网市场的文章中曾指出，市场 要起飞，关键在用户看手机屏幕的时间要比打电话还长才行。原因是 ，用来上网的手机必然配备较大屏幕，在10年前的环境下，拿个砖块 讲电话，自己感觉不方便，旁人看了怪异，不会有人想用大手机的。

 

从iPhone开始情况有了变化，然后我们看到了手机一路往大屏幕的方 向发展去了。现在，你拿个 6寸屏幕的手机在耳朵旁讲电话已经不会 有人笑话你了，因为你的手机主要是拿来看的而不是拿来讲的。你的 通讯行为有很大一部份转向了微信或者Line，手机跟你的耳朵很不熟。

 

看的比讲的多，这是移动互联网市场的第一个本质。从这个本质看 ，苹果Apple 坚持不推出大屏幕手机是错的，也反证了三星在大屏幕 智能手机市场上的先见之明与成功。然而，手机屏幕变大了，iPad 之类的平板电脑怎么办？

 

◎本质二：平板电脑就是电脑

 

有没有发现大屏幕手机普及后，在地铁里拿iPad打游戏的人变少了？ iPad的地位已经退居到「床上用品」了－睡觉前打游戏半小时然后关 灯就寝。笔者本来出门随身带iPad，但换了大屏幕手机之后就很少带 出门。这产生了一个本质上的问题，平板电脑算不算移动装置？

 

从实际使用情境看，平板电脑大部分是在固定地点使用的：家里，出 差时在旅馆里，不能乱跑的环境例如飞机火车上。因为使用时最好是 有桌子的，这让平板电脑的移动性局限在室内环境。所以平板电脑真 正会取代的，是笔记本电脑。很多人都说，他们回家后不再开电脑了。

 

平板电脑就是电脑，这是移动互联网市场的第二个本质。常常有人 说，移动互联网的用户是使用「碎片时间」在上网的。实际上这个 市场应该要再细分为手机和平板电脑两个市场，两者的使用情境并不 相同，而后者更接近于笔记本电脑的使用情境。

 

平板电脑不会被大屏幕手机取代而消失，两者并不存在取代关系。而 对于知名电脑制造商来说（例如近年亏损严重的宏碁），最困难的地 方在于，笔记本电脑市场正被平板电脑侵蚀，但是这个侵蚀过程中最 大的赢家是却苹果iPad，而非他们依赖了二十年的微软。

 

◎本质三：智能手机的本质是随身CPU

 

随著硬件的成本持续下降，移动装置的热潮延烧到了可穿戴式设备上 。在中国美国都冒出了大量的初创企业在做自有品牌的智能手表或者 智能手环。然而，大部分初创把智能手表把当成第二种智能手机来 思考，把APP 商城等功能往手表上放，这是很有问题的。

 

当很多人因为手机可以显示时间而选择不再戴手表后，手机取代了越 来越多装置，例如数码相机。智能手表要真的像科幻电影那样取代手 机成为「戴在手腕上的手机」需要几种关键技术突破：更小的CPU ， 够持久但更小的电池，空间投影技术（屏幕小，需将画面投射出来）。

 

智能手机的本质是「移动运算中心」，这是第三个本质，任何试图 取代这个地位的可穿戴式设备最终都会失败。不论是智能手表还是智 能手环，从其足以承担的运算能力来看，完全配不上「智能」两字－ 至少在目前没有比手机运算能力还强而且电力足够持久的移动终端。

 

可穿戴式设备的的制造商应该思考的是，如何利用智能手机的运算 能力，把展现做好。简单来说，可穿戴式设备的功能主要会在收集周 围环境的参数（体温，动作等）传送给手机做计算，然后取回结果展 现给用户看。依此观之，手表连把展现这个事情做好都不够资格。

 

◎多元化与协同工作

 

未来的移动终端一定是多元化的，各种尺寸并陈，大屏幕手机出现不 会导致iPad等平板电脑灭绝，而平板电脑蚕食笔记本电脑的市场也不 会导致笔记本电脑市场消失。然而，一个人身上只需要有一颗CPU － 移动运算中心，这将决定可穿戴式设备必须跟手机协同工作的命运。

 

智能手机的屏幕一定要很大吗？真不一定。假定一个人随身会携带 多个屏幕（眼镜，手表，或可投射到空间或墙上的随身投影仪）而这 样的显示方式又很便利的话，手机的大屏幕就不一定需要，甚至只要 CPU 不用屏幕。但是，可想见这样的日子短时间内不会来到。 http://china.digitalwall.com/scripts/readcount.asp?UID=510（文： 【嘉丰资本】投资合伙人黄绍麟 | 数位之墙）

 

 

http://china.digitalwall.com/images/next.gif 针对本文发表意见

---

http://china.digitalwall.com/images/prev.gif 上一篇：国际化，是台湾互联网行业的最后活路

■ 历史上的今天

 

■ 再回首移动互联网（一）：从智能手机到可穿戴式设备 - 2013/11/10

■ 给台湾网络公司进大陆市场的建议（三）关键在人才 - 2012/11/18

■ 给台湾网络公司进大陆市场的建议（二）资金与模式 - 2012/11/11

■ 写给年轻的，自己（一） - 2009/11/15

■ 开放，将我们带向何方（二）跟著大哥要有肉吃 - 2008/11/16

■ 手机电视市场初探（一）手机加电视人人想要 - 2007/11/18

■ 墙主更名公告 - 2007/11/11

■ 无线宽带大未来（二）公众WiFi不够用 - 2006/11/19

■ 无线宽带大未来（一）无线城市初体验 - 2006/11/12

■ Google的抉择（上）给门户网站的两巴掌 - 2005/11/13

■ 给小型电子商务网站的建言 - 2004/11/14

■ 互联网第二章：数字渠道（二）数字渠道后勤管理 - 2002/11/17

■ 互联网第二章：数字渠道（一）对电子商务的正确期待 - 2002/11/10

■ 宽带进化论 - 2001/11/18

■ 即时传讯软件的发展 - 2001/11/11

■ 媒体集成与中央厨房 - 2000/11/19

■ 台湾网络史上两宗购并案 - 2000/11/12

■ 免费电脑代表了什么 - 1999/11/14

---

黄绍麟，原名黄彦达，1998年 4月创立数位之墙，以观察科技趋势为终身职。曾任职新浪网，台湾大哥大，3G威宝电信。2006年后于大陆工作，曾任职51.com担任总裁助理暨发言人 （后转战略顾问），湖南卫视快乐购旗下电子商务子公司担任首席运营官 ，及阿里巴巴集团旗下第三方支付公司支付宝担任运营总监。目前于著名天使投资嘉丰资本担任投资合伙人，投资科技初创企业。

---

个人．家庭．数字化 - 数位之墙

欲引用本站图文，请先取得授权。本站保留一切权利 ©Copyright 2008, DigitalWall.COM. All Rights Reserved.
Question ? Please mail to webmaster@digitalwall.com