精品工程是企业综合良好素质的体现。创建精品工程，是确保企业健康快速和可持续发展的重要战略任务。

怎样才能不断地创建出更多的精品工程？确保我们的创建能力不断壮大？虽然因素很多，但在众多的因素之中，培养精品人才是创建精品工程不可忽视的战略任务。

应该说，很多人都对“人才”二字谈论得很多，但将人才二字同创建精品工程挂起钩来，似乎还不多见。毫无疑问，把培养精品人才作为创建精品工程的重要战略任务来看待，必须具有清晰的思路和敏锐的战略眼光。对于企业来说，要创的精品工程是多方面的：一条高质量的铁路、一条高质量的公路、一座高质量的大桥、一幢高质量的楼房，等等。然无论什么产品，都是由人生产出来的。生产者的素质愈高，制造出的产品质量就愈高。因此，是否有较多的精品人才，直接影响着企业的各项建设；要想创出更多更好的精品工程，就必须把培养人才作为首要的任务来抓，即必须重视培养精品人才。

   只要仔细认真分析一下诸多企业的情况，我们就不难发现，那些兴旺发达的企业，那些精品工程不断涌现的单位，都有一批甚至是一大批优秀的精品人才，这些企业都比较重视发挥人才的作用；而那些不景气的企业则相反，或是缺少对精品人才重要性的认识，或是培养精品人才的措施和力度不够到位。市场对每个企业都是公正的，为何同在一个市场上，有的企业兴旺，有的企业衰败，很大的因素是人才的多少在起作用。一个人才济济的企业，必定有较强的生存和发展能力，一个缺乏人才的企业，必定竞争乏力、难显生机。这正如有了一批精兵强将，就不难打胜仗一样。

提及精品人才，我们不能要求人才为全才。全才自然是人才，而且是难得的人才。但金无赤足、人无完人，真正的全才和完人是很难寻见的。一个人，只要他在某一方面有特长，我们就应该在这一方面发挥他的特长。一个单位，如果能够培养和重用各种特长的人才，就能组建一支精品人才队伍。

怎样才能使企业有一支精品人才队伍？

  首先，要加大宣传力度，大造声势，把培养精品人才与创建精品工程的口号同时喊响，使精品人才是精品工程的重要前提这一观点尽快而且是牢固地在企业每个员工的思想中树立起来，尤其要让各级领导干部明白这个道理。只有在大家的心灵深处确实有了这种观点，我们才会有人才危机意识，才会有培养精品人才意识，才会有尊重人才意识。

其次，要建立相应的人才管理机制。比如可以要求企业的有关部门，有意识地在全体职工中发现和挖掘人才，也可以鼓励大家毛遂自荐，还可以走出企业的大门，到市场上去吸引人才。一旦发现了人才，就应该有组织、有计划地对他们进行考察和培养，且要选择适当时机，大胆让他们到适当的岗位去实践和锻炼；对于人才，切不可求全责备，重要的是要看其优点，用其长处，对非原则性方面的不足，当然要助其克服，但不可一叶障目、采取一棍子打死的方法。只有这样，精品人才才会不断涌现。客观地讲，不少企业是有人才的，看不到这一点，就会犯盲目悲观的错误，对企业失去信心；同时也要看到，也有不少企业是缺少人才的，特别是一些重要岗位的特殊人才。比如一个已经引起上层重视的现象是：不少企业基层一线的高技能人才就很是缺乏。看不到这一点，将会直接影响企业的长足发展。

   应当坚信：当“精品人才”不断涌现之时，就是“精品工程”层出不穷之日。