加强项目管理  提高创效水平

     当前，不少建筑企业都面临着机遇与挑战并存的形势，如何提高创效水平，成了企业管理者高度关注的问题。那么，建筑企业的票子究竟从哪里去抓？从实际情况看，在抓好各个环节的同时，要想真正提高企业的创效水平，认认真真、扎扎实实加强项目管理，具有极为重要的现实意义。

    众所周知，基层项目部是企业创效的最终源泉，企业经济效益和社会效益如何，都要看项目部最终的各项工作是否落到了实处，项目管理的好与坏、强与弱，对于企业整体效益和形象都起着决定性的作用，因此，必须把企业管理的重点放到项目管理上，上级机关要下大力指导监督基层项目的各项工作，帮助基层项目部指明方向、确定目标，理顺关系、解决难题，努力提高项目管理水平；基层项目部更应该增强责任心和使命感，加强管理力度、讲究管理艺术、提高管理水平、注重实际效果，用数字说话，用业绩说话。只有每个项目都保证完成或超额完成上级下达的各种指标特别是创效指标，企业才有可能不断发展和壮大。

    加强项目管理，必须抓好项目领导班子建设。项目的管理需要人去领导和落实，领导班子的素质如何，直接关系到项目管理的力度和创效水平。因此，要加强项目管理，就必须加强项目领导班子建设。对于每个项目的领导班子成员，都要经过竞聘才能上岗；选拔项目领导班子成员，不仅要考虑是否懂技术、懂管理、也要考查其思想作风是否健康、工作作风是否扎实，还要看其是否具有大局意识、团队意识、责任意识以及廉洁意识等。

    加强项目管理，必须以提高创效水平为中心。项目部工作最主要的目的就是要创出较好的经济效益，因此，项目管理就必须始终紧紧围绕如何创出最好效益这个决不可忽视和动摇的中心来布局谋篇。要做到目标要明、标准要高、措施要力、监督要勤、考核要严，无论布置任何工作，都要与效益联系起来，用最终效益的好坏来衡量项目管理措施的优劣。不计成本、不计后果、不讲效益的松散管理、盲目管理方式必须坚决摒弃。因此，项目上场后，从各种方案的制定到各种资源的配置、从各种制度的出台到具体措施的拟定、从技术创新的方案到职工教育的内容等，都要按照效益优先兼顾其余的原则办事，思想要统一、步调要一致、措施要严格，锁定各项目标，严堵各方面效益流失的漏洞。

    加强项目管理、提高创效水平，必须在提高执行力上狠下功夫，要将落实各项制度作为一项重要的工作来抓。每个单位都有一系列的规章制度和管理办法，实践证明：能否确保这些制度和办法不折不扣的贯彻执行，是直接关系到项目全面建设能否搞好、项目和公司整体利益能否得到维护的重要环节。项目领导班子及其成员要严于律己，时刻思考一下执行上级制度的意识是否严格到位、执行各项管理办法的措施是否到位、执行上级指示的效果是否最佳。从项目一上场就要老老实实地、严肃认真地按章办事，以确保项目的各项工作始终处于受控状态、始终在正确的轨道上运行。

    加强项目管理、提高创效水平，必须继续大力加强项目党组织建设。项目部党建工作必须做到制度化、规范化，如此才能更好地发挥项目党组织政治核心作用、提高项目部的凝聚力、战斗力和创造力、推动项目完成各项工作任务的重要文件。基层项目部必须紧密结合项目各项工作的实际，按照党组织工作的原则、职责、工作制度以及议事规则，重点在参与重大问题决策上下功夫，要摆正位置、明确方向、把握重点，加强党组织建设，充分发挥好服务、保障和监督作用。

    当前，企业面临着机遇与挑战共存的局面，加强项目管理、提高创效水平具有极为重要的现实意义，只要每个企业的领导以及全体员工树立信心、下大决心、真抓实干，企业就必将迎来一个更加灿烂的春天！

======================================================================================

             强烈推荐阅读：

                  项目书记要特别重视四个环节的工作

镇雄方言大翻译                             秀美：这般露大腿合适吗（图）

解密：女孩为何沦为“染色体”？（图            女也难嫁之三大原因（图）

《大学生心理救援刻不容缓                       四类女人最易选择不婚之路（图）

老公“坏”，老婆更爱！（图）                 揭开女星易婚变四大神秘面纱（图）