常常听到很多领导都在不同的会议和场合讲到了团结的问题，要求各级领导要加强沟通，在坚持原则的基础上搞好领导班子的团结，搞好上下之间的团结。团结是双赢之举，的确值得每个同志深思。

    团结就是力量，团结就是胜利，这是一句非常老的话了。然而，这句老话是不会过时的。很多的时候，这句话都有着很重要的指导意义。所谓团结，我以为就是指两个人以上主体之间的亲密的、良好的、健康的并能给双方都带来益处的一种人际关系。用一个不是十分恰当的比喻就是：当1+1=2时，彼此的关系算是基本正常，但其团结的紧密度几乎可以不计，因为他们的合力只是简单的数的叠加，对彼此而言无所谓赢和输；当1+1〉2时，彼此的团结紧密度就较为明显了，彼此的合力已经出现了质的飞跃，也可以说，作为团结对象的主体，彼此都从中受益了，这种双赢的团结才是团结的较高境界；当1+1<2时，其团结的紧密度就是负数了，因为彼此的叠加不仅没有给对方或者整体带来益处，反而带来了弊端，不是双赢而是双损。因此，作为企业的每一个员工特别是各级领导干部，都要明白这个道理。当然，光明白这个道理还不一定能够搞好团结，还必须不断地培养自己的团结意识，提高自身的政治素质，善于从大局的高度、长远的角度想问题，一方面主动去团结别人，另一方面接受别人的团结。一个巴掌拍不响。团结需要彼此的理解和默契，有时也需要一点自我牺牲或让步。无论从哪一方面讲，搞好了团结，不仅会使自己从中受益，更重要的是可以形成一个坚强有力的整体，提高战斗力，充分地发挥出每个人的潜能来，可以大大提高工作效率。无论是任何一个单位的领导班子，其团结的重要性是显而易见的。很多的实例已经证明：那些各项工作干得出色的单位，其班子都团结得较好；而工作不顺成绩平平的单位，几乎都与团结的紧密度有着千丝万缕的联系。既然如此，为了自身的利益，为了集体的利益，就没有理由不搞好团结了。