第二次世界大战爆发之后，美国驻菲律宾总统军事顾问麦克阿瑟手下得军事助理艾森豪威尔要求从菲律宾回国参战，当时麦克阿瑟惋惜地在卧室里来回踱步叹息：“可惜，失掉了我的一只右臂。”麦克阿瑟的妻子为了使丈夫“不失掉右臂”，便怂恿丈夫采取强制手段将他留下，可麦克阿瑟却说：“考虑再三我犯不着。艾森豪威尔虽是个人才，却不是个奴才。人才有用不好用，奴才好用却没有用，最好是人才兼奴才，艾森豪威尔－－偏了点。”麦克阿瑟毫不隐讳地说出了自己的“用人之道”。

     美国将军有自己的用人之道，我们的领导也一样，要碰到这种情况。你手下的人，无法就三种人：一是人才兼奴才。二是人才。三是奴才。

    一个人才兼奴才的人，即自己有本事，但他的才能为领导所用，听领导的话，按照领导的意图发挥自己的才能，不允许按照自己的意图发挥自己的才能。

   一个是人才少奴才性的人，自己有本事，按照自己的意图行事，很少顾及领导的意图。如果是一个厉害有才的领导，可以达到互补效果，能够领导他，充分发挥他的才华；如果碰到一个庸才的领导，则结果要么是明哲保身、得过且过，要么是锋芒毕露，将领导得罪得毫无颜面而嫉恨在心。所以，人才少奴才性的人，碰到有才领导，则成长进步快；碰到无才领导，则成长进步慢。

    一个只是奴才而少才干的人，大多能获得领导的喜欢，很容易成为腹心。因为这样的人很容易被领导控制和忽悠。这样的人因是奴才，使领导体现尊严，使领导放心；因为缺少才干和见识，所以，领导很容易控制和忽悠。

     领导也是人，只要是人，都有其私心，古今中外都是一样的，我不相信领导都是圣人，不食人间烟火；但我相信，人与人因为思想、见识、心胸等差异而境界不同。领导分两种：一是私心大公心小的领导，一是私心小公心大的领导。私心大公心小的领导，把自己权力所及的范围都看成自己的私有财物，对手下的人才也一样，看成自己的私有财物，将人才的命运掌握在自己手中，如果能为自己所用，则抬之，如果不能为自己所用，则埋没之，甚至打压，使人才失去最佳发展机会，这是封建社会狭隘的人才观；私心小公心大的领导，看到的是全局利益，把手下人才看成是国家的人才，从大局出发，从人才的发展出发，甘愿为人才搭梯子，压担子，促进人才成长。从一个领导的用人之道，可以知道这个领导的才能和心胸。