阿冈老师最近为山东齐鲁台的新选秀节目《星光传奇》频频亮招，舞美妹妹也来凑个热闹。

呵呵，和阿冈老师一起探讨探讨，我们一直都很欣赏你的，08快男案中就有您和迪迪的大名。

对这篇文章，我也提出点自己不成熟的意见吧，供大家讨论讨论，见笑了。

最下面有阿冈老师这篇博文的地址，大家可以先去看看，写的真不错。

针对第一条：用好统一节目分品牌战略和一年三季分主题贯穿全年的战术，迅速建立起《星光传奇》这样全新的地方综娱选秀品牌。

在主品牌《星光传奇》下的多品牌战略风险很大。一是《星光传奇》本身自己就是个新节目，还不能说是品牌节目，没有供子节目照耀的光环；二是如果《星光传奇》的第一个节目没有做好或观众反映平平，那么接下来的两个节目就很难做了，有连带风险，而且很大；三是如果一定要这种模式运作，建议改名字为《齐鲁--星光传奇》，利用已成名的“齐鲁”品牌带动“星光传奇”品牌，再带动下面的子品牌，等节目做火了，要与其他地面频道联合了，可以考虑去掉“齐鲁”，所以和宝洁的战略不可同日而语。

针对第二条：建立多互动平台，加强与观众的有效互动，将使《星光传奇》在对阵全国各大卫视选秀时更具有利的主动地位。

这个理念我同意，但模式我有我的意见。现场多种形式的互动是肯定要的，任何选秀节目都这样，但作为区域性的选秀节目，你说的很对，卫视覆盖广但不深，地方台可以在有效、有限的覆盖下做到很深，这点《快男》的原形湖南经视的《明星学院》已经有成功的先例。建议直接去山东各地市繁华地带表演为节目造势，免费利用当地的媒体资源为节目宣传，而且一个总的原则，要挑起各地市间大众PK的热情，就达到了深入宣传的目的。

针对第三条：运用制作成本门槛相对较低的优势，扩大赞助商人群，精选名牌赞助商。地方省级台广告成本和卫视品牌选秀节目的广告成本比起来，一定会低一些，这样面对经济形式严峻的2009年，各大品牌都在勒紧裤腰带缩减开支的机会，可以吸收更多的赞助商目标人群。

这个与成本低不低应该没有绝对的联系，赞助商不是要低廉的媒介产品，他需要的是有高产出的媒介产品。关于赞助上，舞美师的建议就是，开辟多种形式的节目隐形广告资源，最合理、最巧妙的开发植入式广告资源，这两个新的广告营销模式都已经纳入到了09年湖南卫视的广告战略创新中，现在正在招商期，齐鲁台不仿可以借鉴。

针对第四条：运用网络资源，有效扩展收视人群，把《星光传奇》的影响力可以拓展到全国。

这条只是个一厢情愿的想法，有矛盾的，现在主张的是强强联合，一个还没有任何受众和影响的新节目，新浪等是不会跟你合作的，舞美估计就是付钱，人家也不会给你直播，最多给你做个专题网页，湖南娱乐的《星姐选举》已经有类似的模式。再，新浪不是直播什么，观众都买帐的，没有观众捧场，会影响新浪的品牌形象和流量的。湖南是有个自己比较知名的金鹰网，所以可以做到网络互动，明年的快男就是利用金鹰网与地面和大众互动，前几年超女快男火爆时，流量都给新浪和百度了，比较遗憾。现在金鹰网搞的《快乐城堡》和《无敌一号》就是在为明年的快男热身，以及技术调试，我这里有10页纸的08快男的网络互动案。所以建议齐鲁台找个诸如“第一视频”的二三线媒体合作可能效果要好些，人家会把所有的资源为你服务，可以考虑一下。

针对第五条：打造自己的精品主持人团队，培养主持人明星。

这点你跟我的观点是一直的，但舞美我的观点更夸张一些，我认为一个节目的三分之一都要靠主持人的魅力撑起。我以前就说过《快乐大本营》的成功本身的品牌号召力和影响力占三分之一，节目的策划运作占三分之一，主持人的魅力和功底占三分之一。毫不夸张的说，何炯和谢娜等主持团队在其他的综艺节目主持的话，都会有一定的《快乐大本营》的效果，因为一档好的综艺节目，主持人的脱口秀占了主要的收视份额，最起码我和我身边的人看这个节目，就是冲着何炯和谢娜去看的，换了主持人，这个节目会索然无味。戴军也是舞美我本人比较欣赏的主持人，这应该也是这个节目的一大卖点。

针对第六条：优选高质量的选手，将成为《星光传奇》节目的收视保障。

这个观点我是非常的占同，哪怕就是有黑幕，也要照顾到观众的不同层次欣赏的诉求，选秀节目应该迎合大多数人的口味，而不是做小众人的秀，江苏哥哥今年就输在这里。我一直强掉选秀选手要有个性和特点，音乐要有多样性，背景要有多样性，这样次会有可看点，才会有节目矛盾、冲突的可能，达到戏剧化的效果，最不喜欢有些人打着“寻找好声音”的牌子，干着为自己谋取私利的勾当，这样的选秀不是选秀，因为他更改了选秀节目的诸多基因。有的时候选秀节目更应该去主动引导市场和发现市场，李宇春也算是湖南卫视为中国音乐市场做的一大贡献吧。

针对第七条：，《星光传奇》“11届全运会礼仪使者”选美大赛，竞争对手相对比较少，目前所知重量级的卫视选秀节目中只有东方卫视的“灰姑娘”对阵，容易在09年一片歌唱选秀中杀出重围，建立的市场和特色。

这个和东方的《灰姑娘》没有任何冲突的，一个选美、一个唱歌，与湖南卫视09年即将上星的《星姐选举》倒是有点类似，但大家的市场不同，定位不同，时间不同，所以竞争不大。

针对第八条：必须建立自己强有力的评审团队，对抗卫视选秀节目的传统老面孔。而且买个评委的特点和角色都需要各自不同，相互补充。

关于这一条，舞美只说一句，多引进一些有个性的评委、每个评委角色分工一定不能相同，再如何利用好评委上，舞美估计要说上一万字才能说的清楚，曾经有媒体专门就针对这个评委问题采访过舞美师，大家有兴趣可以去看“专访舞美师”的相关博文。

针对第九条：更加整体的节目品牌形象包装，将帮助《星光传奇》更加有效对抗全国各路卫视选秀的围剿，在重围之下杀出一条光明之路。

我同意，一首歌成就一个品牌，但关键是这歌曲是不是一下就能切中大众的心理和神经，这个值得好好研究。

献丑了，有任务了，草草的写了几点，希望齐鲁台能强大起来，为地面频道做个表率！

附阿冈老师的博文地址：

地方选秀杀出09卫视选秀重围的活命招

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4a038fe30100bj08.html

附阿冈老师和舞美师的留言对话:

1. 阿冈先万分感激一下舞美妹妹一起讨论的殷殷之情！
你提出的问题非常尖锐，绝对具备行家的眼光和水准！
其实，阿冈那篇博客，虽然举的例子是《星光传奇》这个例子，但是很多方法和内容，是放之所有选秀和综艺节目皆准的。

你提的多品牌和分品牌战略的营销路线，其实国际营销届的专家们已经争了30年了，各自都有成功典范。确实，你第一点提出的分品牌会把推广营销力度分散，是新品牌上是初期最大的危机和陷阱，1994年阿冈为当时的健力宝做品牌规划战略时就用这个理由说服了当时放弃多品牌战略坚持单一品牌战略，后来21世纪健力宝新领导班子一意孤行走分品牌路线导致市场混乱和资金链断裂就是活生生的例证。

《星光传奇》09年的播出时间档就是今年《齐鲁之星》的位置，一年54期是固定的。所以三个选秀与其说是子品牌，不如说是品名。就像是999胃泰、999感冒灵和999肠清之类的。
其实，这一条也可以给你们做启发的！(2008-11-26 13:55:58)