我大约1995年出来工作，先是在武汉周围，从最容易工作的职业开始，那个年代，厨师是1个好职业。

因为那时候，大家都这么说，再怎么也不会饿死，起码自己学习了做菜的手艺。

1996年开始，我就从事厨师，先从小餐馆开始，后来学习正规的学校，再到大酒店。

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到2000年左右，开始进入广告策划行业，我想，如果在从事厨师的时候，假如我坚持定位，不改变自己的职业，也不改变自己的收入方式。

到现在，现在充其量也是1个厉害的厨师，并不是说厨师有什么不好，但问题是厨师的职业和给企业家做策划咨询的职业，对接的生活圈子和高度应该有一些知识结构的本质差别。

厨师里面做策划，像奥格威学习

无意说厨师有什么不好。

是从事厨师的比例，和从事其他行业的职业，命运估计是有不同的。

俗话说：男人就怕入错行。

每次说我自己的工作经历的时候，很多人告诉我，不要告诉别人我们的底细，万一别人知道你是1个厨师的起点，恐怕就瞧不起你了。

也有人说，我们是从事营销的专业人士，要像某某大师一样，神秘化，不能轻易地让别人知道我们的过去。

但我一直不这么认为，后来与众多大公司竞争，千亿级企业温氏从众多公司中选择了我们来合作，我从事过厨师的经历，起了不少作用。

在我服务千亿级企业温氏集团的过程中，我们发现，温氏的创业发展也是从8000元开始创业，现在是千亿级公司，是中国农牧行业的老大。

说起温氏这样的公司，华为，海尔，等众多企业的创业和发展，并没有什么值得不好意思的。

从2000年开始，我已经从事策划咨询20年，服务过企业100多家，从几百万的企业到千亿级规模的企业，也总结了自己的体系和方法。

从业越久，越觉得简单的东西越有效，至于我个人的过去，无非是1个包装的过程，过渡的包装，有时候反而害了自己。

在中国，策划大师满天飞，但我一直觉得，营销，品牌策划以我自己的心得为例，是医生的职业，是协助别人提升发展事业的职业，看起来门槛低，实际上门槛很高，医术不好，有可能会有企业丧命。

我想，之所以，很多人不愿意吧自己的底细让别人知道，是因为，他自己本身除了包装，其他什么真专业和底气可能缺乏和生活阅历太少。

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营销策划服务行业是1个浑水很多的行业。

当今企业事业焦虑，各种理论满天飞，理论是协助我们思考的一种兵器，但如果神话和邪教某一种理论，鼓吹什么理论用了，企业就成功了之类的案例和故事，估计相信这种话的人也是不成熟的决策者。

定位本质是就是找到自己的优势，走出自己的差异化，定位本身不值得拿来说成一种理论，更多是一种常识，是1个做企业，做经营中本来就要去思考的模式。

一招致胜的方法没有，除非是信念

企业是动态的，升级的，变化的，按市场上定位理论的说法，我应该还在做几十年前的事情，好好做自己的厨师，千万别变。

中国市场是高速发展的市场，市场需要什么，你就做什么，因为机会不等人。

如果你看到中国城市大发展的机遇，进入地产，也许你已经早就是亿万身家了。

多少人因为定位的误导，影响了自己的大发展。

就连号称定位第一案例的加多宝企业的命运，也被定位所误导，哪怕加多宝的成功与定位没什么关系，如果说有关系，那就是硬生生地扯上案例包装的关系。

在中国策划派别案例上，有一种速成药，叫做哪个企业成功，就立刻挂上自己的思想，结合自己的理论弄出来一套模式，说得看起来有道理。

这个时候就可能有很多人觉得有道理，所以也就信了。

这不是1个谁对错的时代，更是1个谁说得多，就好像谁正确的时代。

因为人们是在太不自信了，总想找到成功的捷径。

刚才说了，我要是一直从事厨师，那就没有了现在。

幸亏后来转型从事了广告营销策划行业。

而且我们已经成为了全中国唯一具备厨师基础的策划咨询公司，在食品，农产品，食材领域，

特别是与吃有关的企业行业策划上，几乎没有对手。

因为多食材食品的了解，首先就要厨师思维。

专业的厨师思维，并不是单一的讲究好吃，很多企业做产品，都强调好吃，口感。

殊不知，最大的需求在厨师的眼中，是效率高，并不是好吃，因为中国八大菜系，味道是调理出来的，厨师的需求是提高生产效率，在更高的效率要求下做出极致的产品。

西贝，海底捞等餐饮企业的成功本质，都是牢牢把握住生产效率这一核心词的成功，什么谁谁策划，谁谁用了什么超级符号，完全是一种自己包装自己的说辞。

如果要说这个厨师到策划的跨度太大的话，那这个转型就不是一般的转型，而是战略级的转型。

每个人，每个企业都要知道这一战略转型使命的到来。

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改革开放几十年，当初没有人知道今天会怎样，市场和命运是走出来的，不是策划出来的。

要抓住机遇，适当升级，准确转型，快速进入适当的行业。

社会高速发展，企业转型才是王道。

企业发展的正道是在适当的实际，进入适当的行业，做适当的事情。

不要用1个小学一年级的作业来忽悠已经在靠大学的人才。

死守1个陈旧的定位，只会死得更惨，因为很可能你死守的那个鱼塘已经没有鱼了。

转型，进入另外1个行业，进入另外1个模式，进入另外1个方式。

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首先，企业战略转型先要看趋势：

1 市场转型：市场需求的变化，是的，市场在变化，你的行业发生了变化，你再努力也没戏。

2 产品转型：产品经过几十年的对比，迭代，你需要更加价值的产品，常规的产品很难面对竞争和需求。

3 服务转型：人是感性的，不可能产品交付后什么也不做，这样既没有感觉，也没有附加空间，需要在服务形式，服务方式上增加附加值。

4 营销转型：这是1个互联网的时代，营销还用促销加推广，早就过时了，需要从战略梳理，策略方式，战术动作上全面提升和优化。

5 代理转型：还在招代理商，不行。现在是合伙人的时代，是赋能服务的时代，需要对代理商，合作商全面赋能。

6 推广转型：从广告式推广到品牌营销式吸引，从产品营销到价值观的营销转型。从广告推广到内容故事传播的转型。

从自我推销模式到企业网红IP分享模式转型。

7 盈利转型：盈利模式的转型，产品盈利太单一，用模式，招商模式，现金流模式，金融模式，合伙人模式，品牌模式，获得更多的理论空间。

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