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　　温氏文化与温氏模式

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温氏文化与温氏模式
大咖讲堂
各位大拿，
今晚很荣幸在这里跟大家分享一下我们温氏。
先自我介绍一下，
08年进入温氏工作，一直跟踪人力资源方面的工作，现在任职养猪事业部的HRD。
今晚，跟大家分享一个主题“温氏文化与温氏模式”，上周放鸽子以后，高总也跟大家详细介绍过温氏的情况了，相信各位大拿也关注了我们的微信公众号，对温氏有过了一定的了解。
今晚，我再跟大家详细介绍一下温氏企文化及其模式，今晚我将从以下5个方面跟大家做一个分享：
1、关于温氏（温氏基本情况介绍）； 2、温氏文化的起源； 3、温氏文化的核心精髓； 4、在温氏文化基础上衍生出来的温氏模式情况； 5、温氏模式能够生存、发展的原因分析。
1 温氏简介 温氏股份创立于1983年，由七户农民集资8000元起步，现已发展成一家以畜禽养殖为主、跨地区发展的现代农牧企业集团。
2015年11月2日，温氏股份成功在深交所挂牌上市（股票代码：300498），并一跃成为深交所最大市值公司。
目前，温氏股份已在全国23个省（市、自治区）建成170多家一体化公司，温氏股份现有合作家庭农场5.3万户、员工4万多人（其中，硕士386人、博士65人）。
2015年，温氏股份上市肉猪1535万头、肉鸡7.44亿只、肉鸭1874万只，实现销售收入482亿元。这是我们的基本情况介绍，温氏股份这个名字，是去年我们公司上市以后的简称，也是我们的股票代码称号。
今年公司步入第33个年头，经过32年时间的发展，公司从7户8股，8000元发展到现在的年销售额达到480亿元的企业。
相信很多人之前都没有了解过也不知道温氏这个企业，那今天我就在这里为大家详细分享我们温氏，我们为什么能够一步一步走到今天，走到480亿的规模以及我们未来要达到1000亿的愿景。
2 文化起源 
在我们温氏股份的公众号中，有一篇文章《温北英的伊甸园梦》值得大家去看看，从这篇文章的连载，可以清晰的看到我们温氏的成长发展脉络，我们之前也拍了一部叫《穷山沟里面飞出来的金凤凰》的宣传片。
这些都反应出，温氏最开始的发展和最初的发祥地都是在一个穷山沟里面，通过几代温氏人的共同努力，才走到了今天的模样。
1983年，温北英先生联合大家在簕竹鸡场的基础上成立了联营公司，其实温北英率领众人办起养鸡公司的目的不是个人发家致富，也不是单纯追求企业利润，而是通过办企业体现人生的价值、实现个人的理想抱负，要按照主观世界去改造客观世界。
从温北英先生的个人经历就可以清晰的看到，他经历过很多，也非常清楚当时的社会状况，温北英是个理想主义者，同时也是一个敢于实践的企业家。他在创办温氏集团过程中十分注意提炼及传播合适的价值观和理念，以此来统一思想、鼓舞斗志。1993年，温北英先生制定了温氏员工守则：“精诚合作，各尽所能。用科学，办实事，争进步，求效益。文明礼貌，胸襟广阔，磊落光明。
同呼吸、共命运，齐创美满生活。” 这44个字凝聚了温北英毕生心血，包涵了企业文化最高层面上所有内容：企业精神、宗旨目标、价值观、管理哲学、营销理念等等。
《员工守则》的制定，标志着温氏企业文化的基本形成，员工守则的出现以及温北英的身体力行和个人魅力，温氏精神很快就在干部员工中传播开来。
随着温氏精神在公司内部员工中的广为传播，公司请人专门谱写了曲目，正式将温氏精神制作成《温氏之歌》并在公司内广为流传。
3 文化精髓 我们的文化与教科书上的企业文化的概念、理论有较大的差别，我们的文化更多地体现了创始人的一种个人情怀、
一种创造大同社会的情怀。
我们的文化没有提什么企业愿景也没有提什么高大上的东西，都是一些朴素的展现，所以我们的文化的核心理念就是“精诚合作，齐创美满生活”，公司股东、员工、合作农户、客户、供应商等等相关方围绕着共同的事业去共同创造自己的美满生活。
因此，我们的文化体现出下面几个方面的特性：一是企业共有，实行全员股份制，员工成为企业主人。这里要说明一下，
我们在2008年的时候，启动公司上市的各项准备工作，所以当时暂停了员工开设新的股东账户，但在2015年公司上市以后，随即推行了员工持股计划，公司内部所有员工，均可参与到公司的持股计划中。
二是发展共谋，以工作更有保障、薪酬福利更优厚、工作生活环境更和谐、发展机会更多、社会地位更高为号召，凝聚五湖四海的优秀人才，共同推动集团的发展。三是爱心共献，公司以温北英先生的名义，成立了新兴县北英慈善基金会，捐资助学、积极赈灾。四是难关共渡，97年禽流感、2003年非典、2005年猪流感、2013年H7N9等行业危机爆发时，公司发生过严重亏损（2013年最严重的时候，每天的亏损额超3000万元），在公司处于这种极其困难的时候，
合作农户、合作客户始终不离不弃，甚至主动筹集资金协助集团度过难关，广大干部员工更是主动要求减薪和缓发工资，支持公司走出低谷。五是成果共享，在确保企业健康发展的基础上，每年提高员工薪酬，向所有股东分红，向全体员工发放奖金，对合作农户、客户进行奖励，建成温氏员工安居工程，使广大员工安居乐业；
与农户共赢，建立“公司+农户”模式，带领合作农户共同致富；与客户共赢，始终与客户保持良好的合作关系，保证合作客户的合理收益；与同行共赢，把同行作为战略伙伴对待，促进行业的共同繁荣。
温氏文化经过20多年时间的传承和发展，公司又为其赋予了新的内涵。
我们的现任董事长温鹏程先生在2009年的时候提出要让温氏人工作更有保障、薪酬福利更优厚、工作生活环境更和谐、发展机会更多、社会地位更高的号召。
随着温氏安居工程的二期、三期的竣工，四期、五期安居工程的动工建设，现在真正实现了安居乐业的梦想，温氏能够在这30年时间中保持着高速的发展，有文化做基础，也有“温氏模式”的成功复制。
温氏文化，核心是“精诚合作，齐创美满生活”；温氏模式，则是温氏文化的最有效体现。
4 温氏模式 http://spider.ws.126.net/f0f7095ebc956d3e63c32be6e3dd9cee.jpeg 温氏模式，
指的是“公司+农户（我们现在叫家庭农场）”的合作模式，在该模式中，公司将生产的鸡苗、猪苗等产品提供给合作养户，并与合作养户签订《委托养殖合同》，在合同中明确双方的权利与义务，并明确约定鸡猪饲养大以后按照什么价格进行回收，约定在饲养过程中所使用的各项物料的价格。
农户领用鸡苗、猪苗以后，回到自己的养殖场进行饲养，在饲养过程中，公司为其提供饲料、药物以及技术服务，农户按照公司的标准化养殖要求进行饲喂，同时公司的专业技术服务人员会不定期的去到合作农户处进行巡查，及时了解饲养过程中出现的任何问题，并通过内部互联网系统将信息反馈至公司技术服务部门。
上述是对温氏模式的一个简要介绍，在此合作过程中，农户不需要提供任何资金，鸡（猪）苗、饲料、药物等等领用费用全是由公司先垫资的，待农户饲养产品上市以后，再进行结算。
所以，双方需要保持绝对的信任才能促成该模式的成功运行。
温氏模式是基于温氏齐创共享的文化理念发展起来的。其实，最开始还没有这样的方式，公司83年开始在簕竹镇养鸡，附近也有较多的农民在养鸡，由于信息、交通的不便利，这些农民就请温氏从深圳等地代为购买饲料、鸡苗、药物等。后来随着疫病风险加大、市场波动变大，当地农民在饲养肉鸡的过程中亏损较多。
温北英看到这种情况，就询问当地农民是否可以开展由公司向其提供饲料、鸡苗、药物，然后按照公司的要求进行饲养，饲养大以后再由公司回收的模式，当地农民觉得可行后遂于公司进行合作。
温氏模式最开始在养鸡业务上面取得了极大的成功，公司在97年进入养猪业务以后，也同步将温氏模式复制到养猪业务上，并在现在取得了更大的成功。
温氏模式能够在温氏取得成功，并能够在企业的快速发展过程中充当助推剂的角色，这也与其本身的运作特点密切相关，温氏模式最大特点就在于合作，遵循“平等、自愿、公平”等原则，农户具有高度的自主选择权。
此外，温氏模式实行的是全产业链的管理，将产业链中的品种培育、鸡苗生产、饲料生产、技术配套服务、饲养管理、产品上市等流程进行有效的资源整合，按照国家农产品生产的要求进行标准化、规范化的过程管理，这使得温氏在食品安全日益严峻的今天能够更好的发展下去。
5 成功秘诀
温氏模式具
有以下几个方面的优势：效率，便于产业链上下游之间的监督，保证流程效率；节约，该模式能更有效的节约组织成本和交易费用；保障，增强了抗风险能力，农户利益更有保障；安全，保证了农产品的质量与安全，ISO、HACCP质量管理体系在公司得到了有效的推行。
因此，温氏模式符合社会的需求，有效的组织农民从事养殖生产，提高农民的积极性的同时也保证了规模生产的效率；温氏模式还将工业生产的理念融入到了养殖业的生产当中，明确产业分工，实现资源整合；此外，温氏模式的发展也促进了农业增效、农民增收和农村稳定，在一定程度上为当地政府解决了“三农”问题。
农业增效表现在温氏模式充分利用农村生产资源，提升农业产业体系和生产经营方式，促进农业生产规模化、集约化，极大地提升农村生产力，为推进农业产业化、发展现代化、农村城镇化提供了一条途径；农民增收表现在与温氏合作的农户都能获得稳定的收益，有效缓解劳动力就业的增收困难，提升农业发展理念和农民素质，调动个体的积极性，帮助农民走上稳妥致富的道路；
农村稳定表现在温氏模式帮助农民利用自己的生产资料从事养殖业，同时创造大量的就业机会，让农家子弟不用离开家园也能拥有一份稳定的工作，并通过自身的努力逐步富裕起来。
这一切就是温氏模式能够生存、发展的根本原因。

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