“三星皇储”李在镕亟待破解的五大课题

2014年5月26日《企业家日报》

“三星皇储”的第二道坎：增长的瓶颈

韩国《中央日报》近日报道，40年前三星电子还是一家制造风扇的小企业，但如今已经成长为世界最大的电子企业。三星成功的原因固然数不胜数，但其中最核心的原因只有两个，那便是制造竞争力和彻底的模仿。

问题在于，这种优点具有明显的两面性。三星的优点只能在那些产业标准已经确定，而且发展方向较为明确的产品和技术上发挥作用，而对于那些目前尚无产业标准、发展方向不甚清晰的产品和技术领域，三星一筹莫展。

当前，全球智能手机增长放缓，三星手机业务利润将遭遇3年来的首次滑坡。三星在可穿戴设备领域率先行动，开发出Galaxy Gear 2等产品，但到目前为止这些产品都被认为是重大的商业失败。此外，三星推出的泰泽（Tizen）操作系统，一直受制于谷歌公司的控制。

《2030大胆的未来》一书作者崔允植预测认为：“三星将在两到三年后遭遇增长瓶颈”，而诺基亚、索尼、摩托罗拉等巨头之所以没落的事例说明，IT企业保持坐在第一把交椅上的时间平均为3年到5年。想要克服这种情况，创新是唯一的方法，诺基亚和索尼等被挤下第一把交椅，也是因为没有能够成功进行持续的创新。简单来说，三星电子如果想持续保持业界重量级地位，就必须创造出领先世界的新的趋势。

2013年11月6日，在时隔8年举行的三星投资者分析日活动上，三星电子宣布了大胆的未来投资计划：2020年，销售额4000亿美元的目标。未来三星将重点加大对研发和并购的投资力度，每年的研发投资额将达到140亿美元。韩国《先驱经济》说，三星集团2013年底就开始对子公司进行大规模合并，通过整合类似、重复的业务提高效率，培育新的全球竞争力，准备“后李健熙时代的三星”。

三星需要寻求新的投资点。李健熙在最近的致员工的讲话中称，“三星要保持警惕。应当寻找与三星集团未来息息相关的新业务，来维持集团业绩的增长”。

2014年4月的博鳌论坛上，李在镕表示，智能手机的发展速度有可能会减缓，不会像过去7年那样继续增长。三星的关键是要找到新的应用，三星正在努力的一个方向就是医疗卫生。面对老龄化的问题，医疗成本将会大幅度上升，“如果我们能够找到一个方案来解决医疗服务的问题，比如说降低成本，减轻它对经济的压力就太好了”。三星已向政府、保险公司、医生、制药公司、医院寻求合作。

作为韩国的品牌符号，三星有着举足轻重的地位。没有新的增长点，李在镕就难以创造超越父亲的辉煌；没有新的增长路径，就会引发社会对李在镕接班能力的质疑；没有优秀增长业绩，复杂的集团结构会被投资者认为不透明而遭受批判；没有卓越增长动力，会动摇韩国的经济基础，进而会引发社会对李氏家族的“秋后算帐”。

当前三星，既要和苹果全面争夺智能手机市场，又要化解操作系统受制于谷歌的窘境，更要努力寻找增长的新途径，并成为这一行业的佼佼者，李在镕，能做得到吗？