中国企业可以不需要韦尔奇，但不可以不需要管理！王传福给了世界一个思考东方经营思想的空间，但东方经营思想也必须汲取西方管理实践及经营哲学的精髓，这是不争的事实。

王传福在电话中提到中央电视台邀请他参加与迈克尔·波特的对话，他拒绝了。他突然问了我一句：“迈克尔·波特是谁啊？”“那是哈佛商学院的著名管理学家，竞争战略专家。”我回答。我又问他：“听说TCL的李东生要和杰克·韦尔奇对话，你不去吗？”他反问了我一句：“杰克·韦尔奇是谁？”

作为比亚迪公司的董事长和总裁，王传福对纸上谈兵的管理经验根本没有兴趣。王传福很有些自负。“美国和中国是两个完全不同的商业环境，美国那一套对我的企业来说根本没有帮助，我知道我的企业是什么样子，我知道该如何领导比亚迪公司！”

在许亚青《王传福：波特和韦尔奇是谁？》一文中，我读到了如此的语句，不禁哑然。必须承认，有些管理学者、管理大师已经陷入学术的误区，为理论而理论，缺乏对实际的指导意义，但我们也不应忽视，像杜拉克、波特这样的理论家，正是研究和综合了许许多多企业的先进经验，才总结出规律性的理论来指导企业的实践。必须承认，杰克.韦尔奇的魅力在于他是一个实践者，是一个驾驭者，是个魅力的发光体，仅仅去看看这个发光体，被发光体照耀一下，并不会获得任何光芒，但也不应忽视，我们从他的实践中，从他所做的事中，会体会他的高明之处，在实际工作中少走些弯路！。

巴菲特的老搭档、伯克希尔公司副董事长查理·芒格曾向《财富》杂志如此描述他眼中的王传福：“这家伙简直就是爱迪生和韦尔奇的混合体，可以像爱迪生那样解决技术问题，同时又可以像韦尔奇那样解决企业管理上的问题。”“我从来没见过这样的事儿。”然而，王传福却不知道韦尔奇是何人？

据报道，王传福对管理学，对公司治理这些东西不是太在意，王传福说：“我也读过一些管理方面的书，但刚拿起来就放下了，我觉得书中的那些东西和现实比起来，太简单了。”

他甚至认为：“在市场管理上，我们特别强调信息流要努力做到单纯，最简单的就是市场和研发在我个人身上合而为一！企业做大，有所取舍，我可以把财务和生产层次化，少管一些。我不认为管理一个企业很麻烦，只要把研发和销售抓住，企业再乱也乱不到哪里去！”

可以肯定的是，王传福知道爱迪生，知道巴菲特？令人诧异，是幽默，是天真，是傲慢，还是无知？王传福心中清楚，但这不是个好兆头，至少我是这么认为。

9月份的《南方人物周刊》写道：芒格的话或许有些溢美。在中国这片特殊的土地上，很难诞生杰克·韦尔奇这样的成熟企业家，但会孕育出像王传福、马化腾、史玉柱这样的本土企业家。他们往往有着理工科背景，毕业于上个世纪八九十年代，身兼工程师和企业家的双重角色；未受过商学院的思维训练，却具有天赋的商业直觉，以及孤注一掷的“赌性”。

这不意味着无视或藐视韦尔奇们的理由，当然也不是要求企业家对他们顶礼膜拜，而是用平视的眼光去看待与了解他们。背朝韦尔奇们的，不仅有王传福，更有张瑞敏。

在2004年中国企业集中朝圣韦尔奇、李东生与之对话这一天，张瑞敏在青岛表示：“如果有神的话，就是用户，没有其他，一切都要围绕用户来做。谁能够满足用户这个‘神’’要求和想法，谁就能够获胜。这个‘神’就会亲近他。”

管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”。其验证不在于逻辑，而在于成果。事实上，张瑞敏很喜欢将GE公司作为自己的学习目标，因为GE能把公司做大，然后再把公司做“小”，这正是张瑞敏希望实现的。规模与效率的矛盾，也许是每一个企业家心中最深的结，张瑞敏说：“我觉得韦尔奇有一点最值得我们向他学习，即他能将企业做到最大，又能将企业做到最‘小’。这一点国内外企业只有GE做到了。”

直到现在，我还是不知道现在的王传福是否重新审视自己早年的回答？是否有时间静下心来看看大师的管理书籍，理论的和实践的？是否还在自我欣赏不知是幽默还是无知的“智慧秀”？

中国企业可以不需要韦尔奇，但不可以不需要管理！王传福给了世界一个思考东方经营思想的空间，但东方经营思想也必须汲取西方管理实践及经营哲学的精髓，这是不争的事实。

五年后，十年后，甚至更长的时间，王传福式的幽默或无知，是否还会说得出口？！王传福，三思！

财富声音（15）

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