让我们的品牌有历史——天天侃牌(207)
(2008-08-02 10:12:57)
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分类: 品牌7日谈 |
中国的许多企业正从“发育期”向“青春期”和“成熟期”不断进化,其管理水平与经营能力也必须同步发展,充分适应企业由小到大、由简单管理到复杂管理、由初级境界到高级境界的本质变化。
作为斯沃琪集团的创始人,海耶克是欧洲的一个“异数”。上个世纪70年代瑞士钟表业一片萧条之际,正是他洞彻天机,看穿了瑞士手表与日本手表最大的差异是在于“我们有历史”,历史是他们重建品牌的基石,唯有品牌才能让他们赢得未来。
只有理解品牌本身,透彻品牌历史、它的维度及构成,才能明白瑞士钟表业如何运用品牌的力量,演出了一部“出埃及记”,打败来自低端破坏的竞争对手,重新成为产业的王者。
管理大师汤姆.彼得斯曾毫不夸张地说“品牌就是一切”。 就如托马斯.盖德所说的,“品牌应该具有你的亲密朋友的一些特质,是一个真正值得你信任的人”。
托马斯.盖德提出“品牌的4维模型”(4-D Branding),把创造品牌的演化机制称为品牌密码(Brand Code),这个品牌密码相当于业务的DNA,这四个维度分别是:功效维度(品牌相关的产品或服务为客户所带来的好处)、社交维度(品牌在一个群体中创造认同的能力)、志趣维度(在区域或全球的品牌感知力)、情谊维度(品牌对个人情感的支持能力)。
2008年7月25日
上海证券报:月初发生在美国加利福尼亚州印地麦克银行的挤兑令人触目惊心,周末,又有两家美国银行宣布破产。这是美国近日来发生的第二起银行倒闭事件。
美国银行业监管部门——联邦储蓄保险公司25日宣布,位于内华达州的第一国民银行和位于加利福尼亚州的第一传统银行停业。至此,今年以来美国已有7家银行破产。美国联邦储蓄保险公司说,这两家银行资产将暂时被查封,28日将由位于内布拉斯加州的奥马哈互惠银行接管并重新开业,以保护储户利益。
美国联邦储蓄保险公司表示,由他们接管倒闭的银行是最低成本的解决方案。所有的存户,包括那些存款金额高于联邦存保上限的存户,将自动成为奥马哈互惠银行存户,“总存款金额保持不变”。存户在周末也可以开出支票及提款。
奥马哈互惠银行总裁施密德发表声明说:“我们向所有内华达第一国民银行及第一传统银行的客户保证,他们的全部存款都很安全,而且随时可以提取。我们将在明天早上开门营业。”
第一国民银行和第一传统银行同属于位于亚利桑那州的第一国民银行控股公司,均因资产价值和收益下降导致资本不足而破产。截至6月底,第一国民银行总资产为34亿美元,第一传统银行的总资产为2.54亿美元。
分析人士表示,美国银行业的危机,与美国房市泡沫破裂有着直接的关系。随着房价的持续走低,许多家庭进入负资产状态,这种负资产危机直接侵蚀到银行业的优级贷款,导致恶意违约率不断上升。类似的问题同样存在于信用卡领域,美国最大存贷款银行华盛顿互惠银行日前发布的第二财季报告就显示,该行信用卡部门出现了1.75亿美元的亏损。
一些业内人士说,华盛顿互惠银行的问题同样存在于其他美国银行。这说明,原先所谓的次贷危机,其实早已超出了次贷的领域,向信用卡领域以及整个银行业扩散。
今年下半年,无疑将是美国银行业的一个阵痛期,其能否很快走出困境,关键还在美国房市的走势。为挽救房市,美国国会日前已通过一揽子住房援助法案。该法案除了帮助房利美和房地美走出困境外,还将向购房者提供总计150亿美元的购房退税,以此促进房地产业的发展。美国全国房地产经纪人协会首席经济学家劳伦斯·云认为,随着这些救助措施付诸实施,美国房市可望走出困境。房市的回暖,也将有助于金融市场的稳定,并最终使美国经济恢复活力。但这些积极结果,很可能要到明年才能显现出来。