试谈 孙子之“将有五危”与领导艺术
《孙子兵法》我没有很深的研究，但是也曾经在我的文章中引用过，总觉得深入浅出，言简意骇。今天休息，没有什么户外活动，无意翻翻孙子兵法看到“将有五危，必死可杀，必生可虏，忿速可侮，廉洁可辱，爱民可烦。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。”
抱住必死之心奔赴战场的人，往往失去理智，情绪和感情容易激昂，勇而无谋。容易遭受对方设计暗害，这是为将者危险行为之一；
贪生怕死的人，一心只想活命，已经没有勇气和锐气，一定是临阵畏怯、逃亡。容易受到对方俘虏，这是为将者危险行为之二；
性情暴躁，会被辱骂激怒做出错误的举动，从而失去理智。这是为将者危险行为之三；
过于看中廉洁的名声，矫枉过正，会被对方以谣言、诬陷等手段摸黑和羞辱，从而引发怒气。这是为将者危险行为之四；
对民众过于“无微不至”地爱护，对于属下过于溺爱和宠爱，会被过多的杂事困扰劳累，优犹寡断，不容易采取果断的行动。这是为将者危险行为之五。
兵法如斯说，所有这五种情况，都是将领的过错，用兵的灾难。军队覆没，将领牺牲，必定是这五种危害，一定要仔细慎重。
作为医院的管理者和决策者，同样要忌讳这五种危险行为，窃以为：
一、
切忌激进。如果我们的领导人情绪化，容易失去冷静和理智。动不动就人云亦云或孤注一掷地拼，拼设备、拼规模，而不考虑全局和后果，一意孤行，使医院越来越陷入困境，甚至不可自拔。
二、
勇于创新。如果一味墨守陈规，不思进取，对即使对时局和市场进行分析，必定会失去本来容易获得的市场，甚至失去原来的市场。这中策略上的防御型或反应型容易失去市场的先机，始终会败在前瞻者和分析者的手下。
三、
切忌情绪化。院长负责的事情很多，除了自己专业的，还有很多事务性的，因为容易造成领导者的情绪波动甚至随感情而变化，如果受到私利严重者的怂恿和迷惑，易怒、急躁、易激动、随便表态均会造成医院内部管理混乱，是非不断，整个医院会波动不安。
四、
实事求是。对于个人来说过于注重名声会给医院带来不利的影响。对于医院，救死扶伤是医护人员的天职，但是从经营医院来讲，在没有保证财政来源的情况下过多地进行“政府行为”是切合实际的。如果片面追求虚名，比为其所累，不能保持医院的可持续性发展，会拖累医院。医院本身不是慈善机构，也不是政府机关。事实上，我们的医院已经做了很多“善事”，并没有得到预期的效果，一种“敌对”的情绪不断恶化！只要我们履行自己的天职和凭着良知行医就可以了！（请读我博客今天LILY的《中国不需要医生》，文章很长,讲述的问题也很多,我全部看了.虽然我们不能说文章的观点绝对正确,但是很在理,非常值得一读.至少可以了解医护人员的内心世界和社会的本来面目.此文可能会有点启发）
五、
营造积极向上的医院文化。医院领导过于满足员工的需求是不可能的，但是不逐步提高和改善员工的福利就不可能有积极向上的文化氛围。规章制度和医院的经营目标是全体职工认可的制度，如果我们的领导过于迁就和姑息放纵违规者就会给其他员工造成不好印象，制度就形同虚设，效益和效率会降低。医院的福利制度也是如此，福利是全院职员共同享有，把权利交给职代会来解决。
以上仅仅是学习孙子兵法“将有五危”的体会，与前文的医院领导着所具备的特质有同工异曲之感受，本文有“以偏盖全”之疑，不能表达我的全部所想。
[始作于：2006年8月20日星期天下午]
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