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(2006-08-16 08:48:09)| 分类： 波子杂谈 |
目前如果我国公立医院的领导者能认可医院愿景管理的概念，而不认为是空谈，那么我相信他已经是一个与时俱进的领导了，至于什么时候去实施，或实施得怎么样，与此相比，次之。
什么时候我国公立医院的管理真正能普遍达到这个层次，我想老百姓是最幸福的。
我看过一些医院的战略规划，哪是什么战略规划，就是纸上谈兵的计划，没有宏观思路，闭门造车，缺乏数据，不进行分析，几句陈词烂调，一看就知连起码的战略概念都不懂。战略规划都做不了，何况医院的愿景管理？
当然有在管理上做得好的医院，广州地区我认为只有两三家而已，但也就是战略层面搞清楚了，至于愿景管理，真正实施还得等上几年。
大家不妨跟个帖，在您看来，我国公立医院现在领导者们都在忙什么？
绝大多数的医院领导者他们的确很忙，但忙的绝对不是真正的管理工作，而是忙于接待来自市场经济世界的销售经理们，而是忙于处理一些鸡毛蒜皮的内部纷争和利益平衡，他们有的是一些官架子，极度缺乏职业管理者气质。
什么时候我国公立医院的管理真正能普遍达到这个层次，我想老百姓是最幸福的。
我看过一些医院的战略规划，哪是什么战略规划，就是纸上谈兵的计划，没有宏观思路，闭门造车，缺乏数据，不进行分析，几句陈词烂调，一看就知连起码的战略概念都不懂。战略规划都做不了，何况医院的愿景管理？
当然有在管理上做得好的医院，广州地区我认为只有两三家而已，但也就是战略层面搞清楚了，至于愿景管理，真正实施还得等上几年。
大家不妨跟个帖，在您看来，我国公立医院现在领导者们都在忙什么？
绝大多数的医院领导者他们的确很忙，但忙的绝对不是真正的管理工作，而是忙于接待来自市场经济世界的销售经理们，而是忙于处理一些鸡毛蒜皮的内部纷争和利益平衡，他们有的是一些官架子，极度缺乏职业管理者气质。
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