医院愿景管理
上周的一个晚上，在跟某医院的新任领导交谈如何发展医院时，我一边在听汇报，一边在思考：目前医院最缺乏的是什么呢？是不是医院的理想和目标呢？简单地说大家对自己医院的愿景了解吗？
愿景就是对未来的憧憬，就是大家的一个共同努力方向。医院的愿景就是医院的梦想，梦想必须透过策略和行动才可以获得实践。而医院的每一位员工都可以是伟大的梦想家，用自己勤奋的工作态度和奉献的精神“绘画”出自己医院的愿景和梦想，并透过正确的策略(选择对的事情来做)和良好的孰行(把对的事情做得很好)，全员只要一心努力不懈向共同的方向前进，则医院的愿景一定可以实现，美梦不但可以成真，甚至创造出来的成果还可以远远超过当初的梦想。
一个成功的医院，除了做到有效率、有效益、有成就感、有情感（人性化）之外，能否持续下去的关键在于医院是否有愿景，能否建立起一支有共同目标和价值观的团队，让医院的成员都充满上进心和充满活力，共同迈向一致的目标和理想。一个医院如果只是考虑员工的物质收入，而忽视员工的心灵感应，员工的脑海里没有充满希望的医院愿景，医院将是一盘散沙、各有各的小九九，这又怎么会自觉努力去工作、去追求呢？只有医院的愿景在众志成城的努力下，才能梦以成真。这就要为员工创造丰富活跃的想象力，树立坚定不移的信心，培养忠实有效的执行力，这些都是成就事业的基础。
医院的愿景从雄伟蓝图到具体实践的过程怎么开始又如何完成的过程就是医院愿景管理。它研究的问题就是医院目标和理想的拟定、具体实践方法的规划，过程控制、评估和检讨等等。
医院愿景管理是否有效说到底就是医院的领导者是否有与时俱进的超前观念、洞察形势的卓越眼光、切实可行的远大雄心、深思熟虑的策略。同时也决定领导者的管理知识和管理能力，是否掌握和顺应环境变化，坚持理想，将医院塑造成期望的模样。
最后，我希望你或他理解，有梦最美，希望相随，掌握打开医院成功大门之钥匙——愿景！去做吧!原景祝福您!
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