苏总裁在2006年的医院管理年会上说：医管局内的团队合作精神是有目共睹的。他在香港、在医管局里常常听到“同事”这个名词，而这个词这在他家乡的文化中是不常听到的。“同事”一词经常看到医管局内经常听到，在香港也经常听到，这充分反映了成员之间的尊重和团队合作，很重要。在我们的医院里，尤其在大型医疗机构中，更需要这种精神并不断需要给予巩固和发扬。

    从苏总裁的讲话可以看得出他是“训练有素”的管理者。他阐述团队精神是这样说的，团队不会自然形成，是一些人挺身担当领导从而建立的。具领导才干的人,可激励团队合作及建立互信。领等者需有勇气，因为往往需要作出艰难的决定，并招致批评。我们要珍惜机构内的领导人才，不论是部门主管、部门运作经理或其他人员。

    领导者的成败完全系于他的团队。前线人员需要需贯彻团队合作的核心价值，并愿意为同事及病人的福祉作出贡献。

他说，一些特别重要的团队行为包括“聆听、垂询、建立共识、表扬他人的建树、表达谢意、庆祝成果、体恤团队中面封困境的其他成员，好有很多耳熟能详的行为。就我观察所得，这些建立团队的行为在医管局内随处可见，并已有深厚的根基。

在谈到专业精神时，他说：这个核心价值与我们的服务宗旨最有直接关系。专业精神是指不满足于平庸的服务水平而竭力精益求精。专业服务系于优质教研，这是医管局质素不断提升的因素。医管局一直以来都得到学术团体的支援。对卓越服务的热切追求,源于那些在学术上孜孜不倦及愿意反复求证的医护人员，他们深信医疗服务应以实证为依据。专业精神亦是指不断致力于病人护理，且不惜花费大量时间精力，即使工作未能即时见效。