学生说:上周上海开院感控制会议，感触颇深，深感任重道远。医院感染目前日益重视，一门新兴学科，很有发展前途。现在北京、上海、山东、浙江等地都成立质控中心，挂靠在当地的大医院中，想争取成为广东省的医院感染质量控制中心
    医生哥说:我想支持你们，但是你们的供应室的管理确实与别人有一定差距！以前我一直以为你们医院的好，也许这是出于感情，其实你也知道你们医院在全省或者全国的地位如何？你要想办法使领导们重视院感工作！
    学生说:供应室们正在改造，想争取医院感染的质控中心，医院感染科的管理内容。其实我们感染管理在省内还可以，上次卫生部检查我们院感还受表扬呢。但人员不足，与预防保健科虽有分科，但目前无法完全分开，其他医院也一样。目前我科共有5人，一直跟领导说要求分科，但现在没有人
    医生哥说:哈哈，你骗我，听说你们医院感染控制科还没有成立，是这样吗？
    学生说:当然有成立，今年的聘书就专门写。红头文件，哪敢骗您呀！
    医生哥说:我正在按照姚厅长的命令，下文件要求所有的三级医院成立院感科。将有文件给你们了！我非常重视医院感染控制工作，将来的医疗纠纷也许重点在医院感染控制是否按照法律和文件行事！
    学生说:我们真的有成立院感科，两个科都由负责
    医生哥说:我也是这样跟他们说的，小侯是两个科的"侯"
    学生说:您有机会跟院领导说说，能一人兼两科，责任太大，院领导其实也很重视，已经从2人升到5人
    医生哥说:是的，单有"猴子"不行，必须有领导的重视！
    学生说:但目前有些客观原因限制，想通过努力可以达到的。如何让领导更重视是一门学问，也是一门艺术，所以很想当面向老师讨教
    学生说:其实每家医院都可能有医院感染的暴发流行，只不过未能发现，让其自生自灭
    医生哥说:这是你们的功劳！确实要表扬！我们要认真地寻找问题， 寻找问题的目的不是去整谁，而是找出原因，防止事故的再发生！
    学生说:是呀！去年还专门请全国最知名的院感专家，他们都表扬我们做得好。其实由于用药习惯和病人特点，每个病区都有优势菌种。耐药金葡的预防是个世界难题。因此从科学角度，如果我们能够即使发现院感事件一件值得骄傲的事，但院领导可能不这么想。
    医生哥说: 是呀！不但院领导不这么想，很多领导都不敢这么想！这是很害人的！这不是管理！好了，我要去北京开会了。你是否要我做什么呢？或者借我的口说什么呢？可以发邮件给我，我整理后可以在我的博客上发表。欢迎到我博客来！