监事会的工作内容简单讲：是“一个核心，二个重点，三项原则，四种方法”。

一个核心:以财务监督为核心。通过对财务和资产的检查，对企业领导班子经营行为进行监督，并对班子成员进行评价；

二个重点:一是重点检查国有资产的保值增值和企业盈亏的真实情况,二是通过检查，重点揭示企业存在的主要问题，并分析其原因、提出有关解决的措施;

三项原则:第一,不参与不干预企业的生产经营活动;第二,国有资产流向那里,监督检查工作就延伸到那里;第三,监督检查对省政府和省国资委负责,监督检查的情况和检查报告内容对企业保密,检查报告经省国资委向省政府报告;

四种方法:检查工作采取“听”“看”“查”“询”四种方法。

“听”。一是按照《省国资委关于国有企业监事会与派出企业工作联系办法（试行）》规定，召开联系会议，听取企业领导人对企业财务、资产、经营管理状况的介绍；召开不同形式、不同层次座谈会，听取情况汇报、情况反映和意见；通过与企业领导班子成员、部分中层干部的个别谈话，听取有关意见；列席企业的有关会议如董事会、职代会、预决算会、企业重大经营决策会等了解有关情况。总之监事会到企业应当做到多层次听反映,大范围听意见,多角度听声音。

“看”。主要是看两类资料，第一类资料是企业的财务资料，包括企业的年度财务会计报告、每月的会计报表及会计账簿和会计凭证等;第二类是有关企业的经营管理的资料，包括董事会、党委会、党政联席会、经理办公会等会议记录，企业的有关内控制度，重要经济合同及基建技改、投资融资等资料。

“查”。主要是核查企业的财务和资产状况，这是监事会主要工作方式。检查以年度检查为主，重要事项还要从源头查起，不受年度限制。

    “询”。监事会可以向与企业发生紧密业务或经济关系的有关部门询问有关情况。如向企业的行业管理部门了解有关情况，又如向财政、工商、审计、银行、海关及相关的中介机构发询证函的形式，调查了解企业的财务状况和经营管理情况，也可以直接到上述部门核实了解企业的有关情况。