需求过程的目的是统一整个需求收集，分析和管理的过程。通过主动的收集需求，把握市场机会点；通过需求的分类和排序，降低紧急需求的比重以提高版本交付质量。需求流程很好的衔接了市场管理流程和集成产品开发流程。

根据市场驱动研发的思路，这里我们看到几个阶段和过程，首先是来自售前和售后市场最前端的原始需求。原始需求收集回来后需要进行分析和论证，最终确定是否需要转化为市场需求并进行优先级和关键需求的排序。其次是进行中长期的路标规划，将产品关键功能规划到路标中，而关键功能对应的自然是关键需求。最后是最中短期的版本规划，将路标规划的内容进行细化，讲详细的市场需求落实到具体的产品版本中。这样我们看到原始需求->市场需求->路标规划->版本规划就形成了对应和最终关系。最终的产品版本规划通过研制任务书转化到实际的IPD集成开发阶段。

产品和产品组合的路标规划包括了以下核心内容:

1.关键技术及其发展趋势分析(可能对应到具体的平台规划和技术规划)
2.竞争对手路标分析(CI竞情信息)
3.产品竞争力分析(市场信息)
4.产品需求分析
5.价值创新(蓝海战略,必须体现价值创新)
6.产品路标规划
7.版本规划和资源配置分析

产品需求分析包括了如下内容和要求:

1.市场规划过程中细分市场原始需求
2.通过需求分析转化为产品/产品组合的市场需求
3.确定需求的基本属性
4.每条需求需要有明确的时间点，并进行选择性排序(归类，细分)

需求管理和MM市场管理流程可以参考:http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100935l.html