关于领导力，清华大学经济学教授宁向东给出“领导力”的定义：领导力，其实就是存在于领导者和被领导者之间施加影响的一种关系。任何的组织，都是由一群独立的个人构成的，之所以要形成一个组织，就是因为靠一个人无法达成某种愿景，所以需要一群人形成一个有效协作的组织。而这群人，必须要有一个领导者去引领，否则群龙无首。领导者完成这个任务的基础不仅仅来自于他的岗位所赋予他的权力，还来自于超越岗位权力的影响力。 总之，领导力是一种影响力。

      GE（美国通用电气公司）的前任CEO韦尔奇的一句名言：“当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。”这就是领导者的影响力的高度概括。我认为，领导力的取得，起初可能来源于外部，比如任命书、聘书以及选举产生等，这些外部力量赋予一个人领导的权利，但是并不是说，这个人就一定用于“领导力”。领导力要有自身的修养和学识，同时还要有帮助别人成功的能力。“榜样的力量是无穷的”。这样才能有更多的追随者。            

      杰夫•伊梅尔特（Jeff Immelt）在2017年8月1日正式卸任通用电气首席执行官职务，把CEO交给了他的接班人约翰•弗兰纳里（John Flannery）。7月31日，伊梅尔特也在自己的领英博客上，分享了他作为CEO十六年来所学习到的东西。伊梅尔特说，领导力是一场独幕剧，每个人都会有自己的风格。但同时，学习是优秀领导者DNA的一部分。伊梅尔特总结出了十点他在过去的岁月中学习到的领导力精髓。 第一，制定高标准目标。领导者必须始终着眼未来，有远见，制定高标准，并让员工勇于担当，即使再困难也会为荣誉而战。第二，领导者要做真正艰难的决策。所有的工作或决定在真正开始执行之前，都显得很容易，重要的是要一直采取积极的行动。即使无法控制事情本身，也要能管理好自己。好的领导者知道何时行动、何时停止，懂得选择最高效的行动路径。 第三，付出总会有回报。正确的方向才能带来更好的未来，因此，要坚持，哪怕有时候投资人会有不同看法。 第四，让认知与事实保持同步。事实本身指向的是过程，而非判断和结论。第五，无论大事还是小节，未来还是当下，都要认真对待和思考。最好的领导者是全面的思想者，既懂战略又关注细节；既有全球视野，能从未来10-20年的角度看问题，又能关注当下每个季度的成长；谈话时会有所保留，话不说满，以便让其他人也参与决策。 第六，敢于授权。伊梅尔特说：“当团队目标明确并且得到充分授权时，往往就是我们发展最快的时候。一个组织的权力必须要赋予给组织中不同的人。” 第七，赢在市场，而非会议室。第八，热爱你的工作而非你的头衔。第九，永不放弃。这就是考验领导者的坚持以及应变能力的时刻。因此，“领导力是一种深刻的自我体验。你能学多快？你愿意改变多少？你愿意给予什么？你能承受哪些？” 最后一条是，时刻展现领导力。作为领导者，要充分发挥自己的潜能，永远对工作、同事和他们的岗位心怀感激。

        我想，杰夫•伊梅尔特对领导力的领悟就应该是我们以后对领导力的理解和执行领导力参考的标杆。

        至于执行力，我第一想到的是九十年代中期曾流行的一本书《把信送给加西亚》，这是一个只有“把信送给加西亚”的任务，送信人不知道加西亚在哪里，也不知道他是何人，在这样的情况下他完成了任务。我想，这就是执行力吧。当然，从管理学的角度来看，要提高执行力的效率，应该有目标、有措施还要有必要的帮助手段，也就是说，领导力要到位，作为领导者的领导力要强。执行力的强弱与领导力的强弱有一定的关联。

        从执行者的角度来看待执行力，重要的一条是“自动自发”，一个人对目标的清醒的认识是他行动的方向保证，要能够明白自己的工作职责，这一点也是一个组织应该用制度保证的。只有明确目标和方向，才不至于失误，也是执行力的基本条件，否则会带来更大的浪费。自觉性是执行力的有效保证，没有自觉性就不会有执行力，被动的接受督促或检查，被动的接受命令，只能是应付差事，绝不会有执行力。执行力要“结果”的验证，行动要有效果，追求目标的过程以“结果”来评判。所以，保护执行力还要有一套好的考核奖惩制度。

      我公司有一位员工，对于我来说，他是执行者，对于他分管的人员来说，他又是一位领导。我给他安排任务，他的态度非常好，每一次都是满口答应：没问题，可以，行。等等。但是在行动过程中因为协调能力等方面的问题，与政府部门或领导不能有效沟通，事情往往不能按照计划办妥，出现这种情况的时候还不及时给我汇报，大部分情况下是我追问才告诉我没有完成任务的实情。这是执行力不足的一种表现。作为领导者，他的部下有工作请示，不能及时给予帮助，决断力不够，并且对工作的决策效率不高，往往让下属感到影响了他们的工作效率。所以，这样的员工就不能适应领导岗位，只能干单纯的业务工作，比如纯粹的销售工作。

        领导力与执行力是相辅相成，互为基础。不论领导者还是执行者，学习和实践都是必修课，并伴随一生，而有效沟通，对于这两方面的能力提高和充分发挥作用都有极大的帮助！