今天,我少有呆在家里過周末,更少有的打扫收拾房间。不是我不会干活，也不是我懒惰，而是我不愿意干。

   平时，夫人在家，自然家务活都是她的，我只是提出我的建设性的意见和一些基本的要求，比如：房间不仅仅是干净，整齐也很重要。整洁整洁嗎，不整齐，只有清洁，怎么能完美。为此，我都快变成了八婆了。

    我最讨厌房间里面乱。可是，无奈的很，我与夫人在这点上常常发生矛盾：整齐就要整理物品，而房间內日益增多的杂什，她都视为宝贝，一件都不能丟。有一次，我趁她出门办事，把我认为无用多余不值钱的东西丟到过道的垃圾桶內。没想到，几个小时後，她回来发现了问题，硬是从垃圾桶中又找回了这些东西。这些杂什，根本就无用，而且占用空间，浪费资源。可是，我们无法统一认识。

    于是，我就假装看不见，眼不见为净。

    为了让房间达到我的要求，我们达成一致：每周请来保洁工来打扫房间。可是，保洁工能作的无非是擦擦抹抹，她决不会挪动任何物品，更不可能丟出去一件杂物。经过几个小时的打扫，只是除尘而已，房间仍然没有达到我想要整齐利落的效果。

    今天，我趁夫人去外地的机会，按照自己的意图开始收拾房间，光冰箱里面我就清出来两塑料袋不能吃的东西：去年底，朋友送的马肠子，羊肉上剔下的肥肉等。厨房杂物柜上发现已开封好几个月的咖啡粉，还有一袋一袋不知道什么东西的可疑物品，统统打包丟出去。痛快！

    大半天过去了，环顾四周，感觉很好，这是我要的房间。

    管理公司何尝不是这样！

    “除垢”是公司清除弊端、提高效率的手段，但是“除垢”不仅仅是“清洁”，还要丢掉一些没用的“杂什”。管理层常会有种无奈，各种制度规章都有，为什么仍然不能达到目的呢？于是，请来“保洁工”――咨询公司，让他们来公司帮助“除垢”。咨询公司按照他们的程序辛苦地工作，终于提交了一、二尺厚的报告，公司管理者面对这些报告感叹：真是太有才了。随后束之高阁。仍然苦恼这个“除垢”的难题！

    公司“除垢”，最终的结果就是人的问题。根据公司的发展，依据公司的价值观和公司文化，要将“无用”的人“丢掉”，或者轮换到有用的岗位上，或者辞退，或者清理出去。这是权力的制衡，而管理者必须有绝对的权力，但不是没有监督的权力。否则，丢出去的又会被找回来，或者不顾客观公正而乱丟东西。

    所以，公司法人治理的科学与完善至关重要，要给决策者应有的权力，股东会、董事会、监事会和经理层的职责一定要明确，尤其是真正的“实际控制人”不要干涉各层面职责范围內的事。昨天公布的《上市公司监督管理条例（征求意见稿）》从立法的高度强调了上述的观点，有利于公司的法人治理。只有这样，才能有效“除垢”，从而提高公司效率，回报社会，回报股东，回报员工。