集团往往被成员企业的资金管理＆预算控制的问题所困扰。

   我认为，预算控制的基础，首先是管住资金的支出，资金的支付又是以经营为基础，这就要求经营计划的审核权确保有集团行使。这里所说的经营计划的审核权与经营自主权是不矛盾的，经营计划的审核权是年初制定的年度经营目标的确定权利，这是集团依据战略规划所提出的年度目标。

   "资金的流通应当向行云流水，不能停滞。"

   计算机网络为我们提供了资金监控的技术平台，集团财务与各家商业银行联网，将成员企业的银行帐户在集团财务的平台上显示，各成员企业的资金收付都能第一时间反映在集团的计算机系统內。集团财务可以对集团內的资金整体情况一目了然。

   这里要考虑一点：资金监控＆调度的合法合规性。因此，在企业集团的章程中要明确约定，集团內部的资金有效利用，实行资金的统一计划＆有偿调度，各成员企业也要依据各自的行业特点在各自的章程中作规定。比如，上市公司对于关联交易的规定，需要上市公司履行必要的审批手续＆信息披露义务等。

   资金调度必须是有偿的，不论是集团内部那家使用都应当支付比银行利息要高的资金占用费。

   资金监控，合理调度。有效地提高了资金地利用效率，加强了资金的流动性，在集团内部互补短溢。不仅如此，还将预算控制落到实处。

   各成员企业为了完成年初制定的年度经营目标，必须要制定详细的经营计划，这个计划中的重点就是资金的安排。集团财务根据各成员企业的资金计划即预算合理监控和调度资金。各成员企业为了保证资金能及时到位，就会认真制定＆执行预算。不能有效使用资，长时间占用资金，集团财务都能及时发现，可以要求有关企业负责人作进一步的解释，能及时发现经营中的问题。