企业文化，这个说起来都懂，又都说不明白的话题，它困扰了很多人，包括一些企业的领导者。
讨论＆研究企业文化的人很多，也又这样＆那样的论述，这些只会搞晕那些本来就不明白的人。我参加过一些企业关于这个问题的讨论，大多陷入对于什么是“文化”的讨论，结果是倒了浆糊。
企业文化是一个舶来的东西，只是翻译成了“文化”。
我想大家只要记住：企业的使命＆价值观是什么就好了，因为他们就是企业文化！
企业的使命是什么？“我们打算怎样去赢得自己的业务”就是企业的使命，它促使企业搞清楚自己的优势＆不足，明白自己能够在哪种竞争场合中赢得胜利。有效的使命感要在可能的目标和不可能的目标之间寻求一种平衡。所谓的可能目标是指一个清晰的方向，具体的商业利益；不可能的目标是一种崇高的理想，充满了雄心壮志！
讨论企业文化，我认为就是在讨论法人代表的意志。
所以，企业的使命应该有企业的领导来提出并且以此考验领导的能力。
价值观不同于我们所理解的哲学意义上的概念，在企业文化这个范畴内，应当理解成“人们的行动，是具体的\本质的\可以明确描述的”。大家必须像执行命令那样运用，因为它们是实现使命的办法，争取最终商业盈利目标的手段。如新天集团的价值观“想到做到”。
或者把价值观明确为“行动纲领”也是正确的！
企业的价值观要支持企业使命，不能有冲突。企业的领导提出企业的使命，要让员工充分的讨论，同时要让员工提出行动纲领。在讨论中员工就是在学习＆理解。否则，只会束之高阁，谈不上执行了。
总之，企业文化就是企业明确如何赢得自己的业务，并确定与之相配套的价值观即行动纲领的统称。
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